Ensayo Villanueva Fernando


Universidad Tecnológica del Norte de Guanajuato













INGENIERIA EN MECATRONICA
GIME0591-F


Administración de Proyectos.

Beatriz Del Ángel S.



Unidad 1:
Ensayo









Villanueva Gutiérrez Fernando Javier.









19/05/2014
INDICE




Introducción……
p. 3


Desarrollo……….
p. 4


Fase uno: Inicio.
p. 5


Fase dos:Planeación.
p. 6


Fase tres: Ejecución.
p. 6


Fase cuatro: Cierre.
p. 7


Conclusión.
p. 8


Lista de referencias…..
p. 9


Bibliografía……
p. 10










INTRODUCCIÓN
En este ensayo se tratarán tres temas que están estrechamente relacionados: la administración y control de proyectos, las relaciones humanas y la estructura organizacional. Como tema principal y punto clave para enlazar losargumentos en el siguiente trabajo se hablará puntualmente de la planeación, desarrollo y ejecución de proyectos en el ámbito laboral.
Si bien para todos o la mayoría de los empresarios y trabajadores el concepto de “proyecto” no es nuevo y lo utilizan frecuentemente es preciso realizar un nuevo análisis y otro enfoque para lograr nuevas metas o bien fijar el entendimiento, es por esto que en estetrabajo se hará un recopilatorio de conceptos básicos necesarios así como las fases principales dentro del proyecto.
















DESARROLLO
Gido y Clements (2012) describen un proyecto como:“un esfuerzo para lograr un objetivo específico por medio de una serie particular de tareas interrelacionadas y el uso eficaz de los recursos” (p. 4). Es claro que ninguna empresa desea desperdiciar recursostanto materiales ni humanos y menos cuando la empresa en cuestión este aún en fase de desarrollo o incluso en plena fase de cimentación. Todo proyecto tiene un comienzo y un final por lo tanto tiene límites en fechas y tiempos que se deben cumplir. Los autores anteriormente citados dan paso a los otros dos temas al mencionar las tareas interrelacionadas puesto que infieren el hecho que hayrelaciones humanas.

 La comu­ni­ca­ción en el medio labo­ral es dife­rente a la inter­per­so­nal. El obje­tivo es comu­ni­car para  orga­ni­zar­nos con la fina­li­dad  de  pro­du­cir, más y mejor  a tra­vés de con­senso (Revista mexicana de comunicación, 2012).

Todos aquellos que han colaborado para el desarrollo del país siendo trabajadores activos en cualquier establecimiento estarán de acuerdo altexto anteriormente citado. El hecho de establecer comunicación es de por si algo intrínseco del ser humano pero viendo ahora esta comunicación desde una perspectiva obligada como lo es el ámbito laboral es un tanto o completamente forzada para llegar a un fin común: el crecimiento de la empresa. En el trabajo es necesario formar alianzas y codependencias para sustentar las labores diariasprofesionales sin ser por ende obligación una mutua simpatía entre colaboradores.

Desde el comienzo de la planeación de un nuevo proyecto se forman o designan lideres en diferentes disciplinas y tareas lo cual conlleva jerarquías, subordinados y subordinante. Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen aservir a un objetivo común. (Enciclopedia Financiera, 2014). Existen ya desde antes del proyecto las estructuras organizacionales que normalmente se siguen respetando dentro del desarrollo productivo aunque existen casos donde el orden jerárquico se puede modificar dependiendo del proyecto y metas a seguir.

El orden jerárquico de la empresa en general se designa siguiendo las reglas de lainstitución las cuales son los perfiles académicos, las habilidades desarrolladas, las actitudes y aptitudes demostradas en el desarrollo de su trabajo. Así como existen estas “reglas” para el designio de puestos de trabajo, subordinados y subordinantes; también hay instituciones que no se rigen por perfiles ni profesionales ni actividades desarrolladas sino que se basan en otros aspectos menos...