ensayo vinculación de personal

Fascículo

2

1

Gerencia del
Recurso Humano
Semestre 7

Gerencia del recurso humano

Semestre 7

Gerencia del recurso humano

Tabla de contenido

Página

Introducción

1

Conceptos previos

2

Maoa conceptual fascículo 1

3

Logros

3

El proceso de Vinculación

3

El Reclutamiento.

5

Fases de Reclutamiento

6

Fuentes de reclutamiento(ventajas y desventajas)

7

La Selección

13

Instrumentos de selección

16

Selección por competencias

27

Actividad de trabajo colaborativo

31

Resumen

31

Bibliografía recomendada

31

Nexo

32

Seguimiento al autoaprendizaje

33
Créditos: 2
Tipo de asignatura: Teórico - Práctica

Semestre 7

Gerencia del recurso humano

Copyright©2008 FUNDACIÓNUNIVERSITARIA SAN MARTÍN
Facultad de Universidad Abierta y a Distancia,
“Educación a Través de Escenarios Múltiples”
Bogotá, D.C.
Prohibida la reproducción total o parcial sin autorización
por escrito del Presidente de la Fundación.
La redacción de este fascículo estuvo a cargo de
BLANCA EMPERATRIZ VILLAMIL
Tutora docente Programa Administración de Empresas
Sede Bogotá, D.C.
Corrección de estilo;ADRIANA RODRIGUEZ
Diseño gráfico y diagramación a cargo de
SANTIAGO BECERRA SÁENZ
ORLANDO DÍAZ CÁRDENAS
Impreso en: GRÁFICAS SAN MARTÍN
Calle 61A No. 14-18 - Tels.: 2350298 - 2359825
Bogotá, D.C., Mayo de 2011

Semestre 7

Gerencia del recurso humano

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Introducción
“Es muy importante que el personal de una organización sea el más
idóneo para el bienestar de la misma”. Módulo deGerencia del Recurso
Humano. ESAP1
En el fascículo anterior, además de establecer que el propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas
del personal a la organización, se determinó que los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando se proponen
fines claros y cuantificables. Estos objetivos equivalen a parámetros quepermiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. El Talento Humano,
por lo tanto, es el motor de las organizaciones, es un elemento vital para el
éxito empresarial el cual se impone cada vez más como factor determinante en la lucha contra la competencia.
Pero este talento del cual depende el éxito de una organización, igualmente es muy difícil de manejar. Para darnos cuenta de esto, bastapensar en
el carácter complejo del ser humano en el mundo del trabajo, en la multiplicidad de actividades de los funcionarios y trabajadores disponibles para
alcanzar un objetivo o en los plazos necesarios para la obtención de los
resultados deseados. Todos estos elementos introducen incertidumbre y
hacen más difícil la toma de decisiones en relación con la vinculación,
desarrollo del potencialy la administración del talento humano.
Entonces, toma años reclutar, seleccionar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es
por ello, que las organizaciones han comenzado a considerar al talento
humano como su capital más importante y la correcta administración de
los mismos como una de sus tareas más decisivas también. Sinembargo,
1

ESPITIA , Alba Inés. BARRAGAN GUERRERO, Eder Abraham. Modulo Gerencia del Talento Humano.
Organizaciones Públicas. Escuela Superior de Administración Pública. Marzo 2004.

Fascículo No. 2
Semestre 7

Gerencia del
recurso humano

Gerencia del recurso humano
la administración de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada
persona es un fenómeno sujeto a la influencia demuchas variables y entre
ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos
son muy diferentes. Si las organizaciones se componen de personas, el
estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las
organizaciones y particularmente administración del Talento Humano.
Por tal razón, en el presente documento abordaremos todos los aspectos
concernientes...