ENSAYO WIS michael Porter

Ensayo “What is the Strategy”
Bryan Felipe Jaimes Zapata
Pontificia Universidad Javeriana Cali
Área: Estrategia Empresarial
Santiago de Cali
2015
INDICE
Introducción……………………………….…………………………………………………………………………………… 3
Ensayo ………………………………….………………………………………………………………………………………… 4
Conclusiones ..………………………………………………………………………………………………………………… 7
Bibliografía..…………………………………………………………………………………………………………………… 8
INTRODUCCIÓN
El propósito del posicionamiento estratégico es lograr la ventaja competitiva a través de mantener lo que diferencia de una compañía de otra ya sea por medio de una estrategia radicada en la creación de una posición única y de valor, la necesidad de buen juicio para competir a través de la estrategia y/o la estrategia inmersa en los procesos de la compañía.
Una compañía puede superar a la competencia siempre y cuando establezca una diferenciación quepueda mantener a largo plazo. La estrategia competitiva consiste en ser diferente. Significa escoger en forma deliberada ciertas actividades (o procesos) que den al cliente una exclusiva combinación de valor.
En el campo empresarial cada vez suena con mayor fuerza e impacto el concepto de estrategia, las diferentes modalidades de estrategia, cuando es conveniente y cuando la estrategia essupremamente importante, de qué manera se va a planificar y a ejecutar son sin duda alguna aspectos claves, antes de imitar estrategias de la competencia debemos hacer un análisis interno para conocer la viabilidad de aplicarlas en nuestras compañías
De estos temas y mucho mas se podrá leer en el ensayo, el cual se fundamenta en los diferentes argumentos que Michael Porter en 1996 planteo en su yaconocido escrito titulado “What is the strategy”, sumado al juicio personal del autor.
ENSAYO WHAT IS THE STRATEGY?
El panorama general en el campo de la dirección estratégica se orienta a explicar las causas por las cuales algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan, manteniendo entre ambos tipos de organizaciones elementos comunes. La delimitación del campo se orienta a sugerir quelas estrategias, inicialmente comprendidas como acciones que los gerentes toman para alcanzar metas (una o varias) de la organización, son las causantes que generan un impacto importante en el desempeño. Al descender a un nivel de mayor detalle, dentro del dominio de las metas, resulta posible reducir el terreno, al señalar que, el propósito de la estrategia es generar como consecuencia una metaparticular o dominante: el logro de un desempeño superior al de los competidores, el cual al ser alcanzado representa una “ventaja competitiva” para la firma que lo ha logrado (Johnson et al, 2006). Este desempeño superior suele identificarse en términos de la rentabilidad de una organización en relación con otras que se encuentran en el mismo tipo de negocio, o lo que se constituirá como el sistemainicial de agregación de firmas que se conoce con la noción de industria. De acuerdo con Ansoff (1965) la meta orientadora de la firma debe ser la maximización de los retornos económicos. En Copeland et al (1996), la medición más apropiada resultaría ser el rendimiento sobre el capital invertido, de forma que una organización tiene ventaja competitiva, si esta medición es mayor al valor promediode las empresas de la industria en la que ella se encuentra.
Hay un viejo refrán que aduce “No son los grandes los que se comen a los pequeños sino los rapidos los que se comen a los lentos” y Porter lo tiene muy claro cuando menciona que las compañías “son cada vez más rápidas en su respuesta a las necesidades del consumidor y a los cambios del mercado, disponen de mejores métodos de trabajo,subcontratan en forma agresiva para mejorar su productividad y crean diferencias necesarias en sus productos y servicios para enfrentar y superar a la competencia”
Por lo tanto una empresa que no se preocupe por genera una estrategia que añada valor agregado al consumidor y que integre a todas las actividades...