Ensayo a La Carga

A LA CARGA – Ensayo.
“A la carga” trata de una empresa que iba directo al cierre, por la razón de que sus empleados eran poco eficientes a excepción de un área que estaba a cargo de un nativoamericano llamado Andy.
La temática central es de cómo llevar a una empresa al Gung Ho mediante los tres pasos del Gung Ho. Es difícil llevar a cabo el Gung Ho por la razón de que existe una culturaempresarial y una cultura adquirida por la sociedad, lo cual esto ya determina los valores éticos de las personas, su forma de ser, la forma de hacer las cosas, la manera de expresarse y de actuar. Estodificulta el Espiritu de la ardilla, que como primer paso considera modificar la mentalidad de los empleados en general, lo cual consiste en REPROGRAMAR SUS MENTES y hacerles comprender lo importante quees su trabajo, lo importante que es su producto para la sociedad y empezarse a ver como un verdadero grupo de trabajo. Esto trae consigo el cambio de actitud del empleado generando una motivación yesa inyección de energía para que el empleado empiece a ser más productivo.
Posteriormente, los otros dos pasos se van dando con el paso del tiempo y con la constancia de las acciones. Podemos señalarque lo más difícil es el primer paso: el empezar a echar a rodar la enorme piedra sobre la pendiente.
El estilo del castor nos indica que cada quien es jefe de sus propias acciones y que hay querespetar las limitaciones de las personas. Como decía Andy: No le podemos pedir a los castores que construyan una presa con ladrillos. Y eso es cierto, en una empresa el jefe es el que canaliza quetrabajo es apto para el empleado y asi esta persona contribuirá más ya que cometerá mucho menos errores que si le damos un trabajo complicado. También otra cosa muy importante a considerar: es el delimitarlas acciones por medio de los valores éticos como son la Honradez, Responsabilidad, Respeto, Sinceridad, Humildad etc. Esto genera un ambiente de confianza entre los trabajadores y se evitan actos...