Ensayo -

EL FAYOLISMO DESDE UN ENFOQUE CRÍTICO
Los aportes hechos por Henry Fayol, son considerados de carácter obligatorio para un curso
de administración, ya que ellos representan a través de su evolución el quehacer
administrativo de la época actual en las organizaciones. Pero a pesar de ello, se debe
confrontar que su pensamiento debe ser sujeto a críticas que permitan un mejor estudio eimplementación en las organizaciones. Por lo tanto este análisis como primera parte va a
estudiar la vida y obra de Fayol, para así posteriormente entrar a discutir la conveniencia de
los sus aportes.
Primeramente hay que recordar que se juzga los planteamientos que realizó Henry Fayol, y
no a su persona, porque su aporte no es más que el análisis de su época en cuanto a lo que
hacían lasorganizaciones1, es decir que su pensamiento estaba condicionado al entorno,
como lo manifiesta Murillo y Zapata “Henry Fayol deseaba cambiar la forma de dirección
existente en las empresas de su tiempo, que en síntesis se podría calificar de asistemático”
(2007, pág. 09)
Para entender cómo se desarrolló el pensamiento de este personaje, hay que mirar cómo se
desenvolvió su vida que puede resumirse dela siguiente manera “…nació en una familia de
la pequeña burguesía, realizó sus estudios (…), primero en el Liceo en Lyon, luego en la
Escuela Nacional de Minas de Saint-Etienne (…). Egreso de allí en 1861 a los 19 años,
como ingeniero de minas siendo contratado inmediatamente por la firma Boigues,
Rambourg et Cie. (Tras 1874, Commentry-Fourchambault o Commanbault) para las minas
de Commemtry(…) Fayol haría una larga y muy fructífera carrera en la Commanbault.
(…) En 1888, tras cuatro años de dificultades financieras de la Commanbault, llegó a la
dirección general de la empresa, como encargado de realizar el desmantelamiento de sus
actividades. La empresa estaba próxima a la quiebra, pero Fayol logró éxito en un
reflotamiento asombroso del que resultaría una próspera empresa y,también, un vasto
complejo metalúrgico” (Aktouf, 2001, págs. 73-74). Esto nos lleva a concluir que su
experiencia, es la base de lo que sería más tarde su obra, pues según lo descrito por Aktouf,
se da a entender que Henry Fayol tuvo diversos cargos en la mina de Commanbault antes
de ocupar la dirección, pero es en este donde desarrolla todo su potencial, ya que logra
impulsar a la mina de unaquiebra inminente.
Tras dilucidar, la vida de Fayol, el segundo paso es mostrar cuales fueron sus aportes a la
teoría de la administración de forma general, para a si mismo sobre ellos plantear las
críticas respectivas a su pensamiento. Entre sus más importantes planteamientos
encontramos la división de las seis operaciones:
1

Organización entendida en la época de Fayol, como el conjuntode individuos que se dedicaban a
realizar actividades sin ninguna estructura, en pro de un único objetivo que se resume en la
obtención de las mayores ganancias para los directivos de las empresas.

Operaciones Técnicas: (Producción, fabricación, transformación); Operaciones
Comerciales: (Compras, ventas, cambios); Operaciones Financieras: (Busca y gerencia de
capitales); OperacionesSeguridad: (Protección de los bienes y de las personas);
Operaciones Contables: (Inventario, balance, precio de costo, estadística, etc.); operaciones
Administrativas: (Previsión, organización, dirección, coordinación y control). (Murillo &
Zapata, 2007, pág. 201)
Y el planteamiento de los catorce principios: La división del trabajo, la autoridad, la
disciplina la unidad de mando, la unidad dedirección, la subordinación de los intereses
particulares al interés general, la remuneración, la centralización, la jerarquía, el orden, la
equidad, la estabilidad del personal, la iniciativa y la unión del personal (Vélez, 2007)
Ya terminado el recorrido por la obra y vida de Fayol, iniciamos con las diversas críticas en
torno a su pensamiento
La primera de ellas “la metodología es restringida...