Ensayo y error en la toma de decisiones
Páginas: 4 (966 palabras)
Publicado: 8 de marzo de 2009
Ensayo y error en la toma de decisiones
Autor: Jesús Ronald Ordóñez Astaiza.
Resumen – Las decisiones adaptativas son aquellas que suponen cambios incrementales sobre la situaciónprecedente. Cuando los problemas a resolver son parcialmente desconocidos o cuando la cantidad de información desborda nuestra capacidad de análisis, suelen buscarse soluciones que son variantes de otras bienconocidas, ya experimentadas en el pasado. Las decisiones adaptativas son propias de los procesos de mejora continua, donde se introducen pequeños y constantes cambios sobre la situación anterior, queincorporen alguna mejora a través del ensayo y error.
LA DECISIÓN HUMILDE O ADAPTATIVA VS EL MÉTODO SISTEMÁTICO PARA LA TOMA DE DECISIONES
Lo que propone el método sistemático de toma dedecisiones expuesto por Peter Drucker en su artículo “la decisión eficaz” es que cuando tengamos que tomar una debemos entender totalmente el problema , analizar todas las posibilidades, tomar la decisióny convertirla en acción; es decir atacar el problema de frente una vez analizándolo a fondo y después de haber considerado todas las opciones; por el contrario la toma de decisiones adaptativa odecisión humilde, propuesta por Amitai Etzioni propone que cuando tengamos mucha información para analizar o se presentan problemas que no son usuales y por lo tanto sea parcial su conocimiento podemosbuscar soluciones que son variantes de otras bien conocidas, ya experimentadas en el pasado, es decir procesos de mejora continua, donde se introducen pequeños y constantes cambios sobre la situaciónanterior, que incorporen alguna mejora apuntando a la solución del problema, y si este pequeño cambio no resulta debemos probar con otro, es decir usar el sistema de ensayo y error.
De acuerdo conesto, la metodología de la decisión humilde está en contravía del método sistemático para la toma de decisiones, porque el primero ve como una debilidad tener demasiada información sobre el problema...
Autor: Jesús Ronald Ordóñez Astaiza.
Resumen – Las decisiones adaptativas son aquellas que suponen cambios incrementales sobre la situaciónprecedente. Cuando los problemas a resolver son parcialmente desconocidos o cuando la cantidad de información desborda nuestra capacidad de análisis, suelen buscarse soluciones que son variantes de otras bienconocidas, ya experimentadas en el pasado. Las decisiones adaptativas son propias de los procesos de mejora continua, donde se introducen pequeños y constantes cambios sobre la situación anterior, queincorporen alguna mejora a través del ensayo y error.
LA DECISIÓN HUMILDE O ADAPTATIVA VS EL MÉTODO SISTEMÁTICO PARA LA TOMA DE DECISIONES
Lo que propone el método sistemático de toma dedecisiones expuesto por Peter Drucker en su artículo “la decisión eficaz” es que cuando tengamos que tomar una debemos entender totalmente el problema , analizar todas las posibilidades, tomar la decisióny convertirla en acción; es decir atacar el problema de frente una vez analizándolo a fondo y después de haber considerado todas las opciones; por el contrario la toma de decisiones adaptativa odecisión humilde, propuesta por Amitai Etzioni propone que cuando tengamos mucha información para analizar o se presentan problemas que no son usuales y por lo tanto sea parcial su conocimiento podemosbuscar soluciones que son variantes de otras bien conocidas, ya experimentadas en el pasado, es decir procesos de mejora continua, donde se introducen pequeños y constantes cambios sobre la situaciónanterior, que incorporen alguna mejora apuntando a la solución del problema, y si este pequeño cambio no resulta debemos probar con otro, es decir usar el sistema de ensayo y error.
De acuerdo conesto, la metodología de la decisión humilde está en contravía del método sistemático para la toma de decisiones, porque el primero ve como una debilidad tener demasiada información sobre el problema...
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