ENSAYO “¿LA GERENCIA ESTRATEGICA ES UN PLAN PARA EL FUTURO O EL ANÁLISIS DE LOS PATRONES DEL PASADO?”

ENSAYO “¿LA GERENCIA ESTRATEGICA ES UN PLAN PARA EL FUTURO O EL ANÁLISIS DE LOS PATRONES DEL PASADO?”

GERENCIA ESTRATÉGICA


En la actualidad, los elementos administrativos claves de cualquier empresa u organización son los individuos, la estructura, la tecnología, el ambiente externo y la información; los administradores requieren de ésta última como fundamento para enfrentarse y superarlos cambios del entorno y sobre todo los que provoca la competencia y los que el fenómeno de la globalización implica. Los directores que no cuenten con la información necesaria para tomar decisiones correctas y oportunas, pondrán a su negocio en una posición de desventaja competitiva frente a sus competidores y además, serán incapaces de resolver con bases sólidas la indecisión y los problemas deíndole administrativo que se presenten.

La información que se obtiene como resultado de aplicar coherentemente el proceso de planeación, es el punto de partida de la actividad de administrar; sin embargo, esto aún no ha sido verdaderamente valorado en nuestro entorno por los responsables de determinar los caminos futuros de las organizaciones, debido a que las operaciones diarias absorben todoel tiempo que dedican a su trabajo sin dar cabida a la planeación; sin embargo se debe señalar la importancia de establecer anticipadamente lo que se desea ser como negocio, determinar su producto no solo en lo que es físicamente, sino también lo que al cliente está satisfaciendo y conocer con mayor detenimiento las características de su mercado; toda esta información ofrece la posibilidad dedefinir posibilidades de crecimiento con mayor seguridad.

Teniendo clara esta breve introducción es que empiezo mi análisis desde el concepto de Gerencia Estratégica que es la actividad directiva que comprende la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que la organización logre sus objetivos; se puede decir, que la Gerencia Estratégica abarca en gran medida los dos aspectosque enmarcan el entorno a esta pregunta; debido a que los enfoques clásicos del concepto de estrategia la definen como un “proceso a través del cual el estratega se abstrae del pasado para situarse mentalmente en un estado futuro deseado y desde esa posición tomar todas las decisiones necesarias en el presente para alcanzar dicho estado.” Puesto que lo se pretende en la Gerencia Estratégica esaumentar la capacidad de la empresa en cuanto a la prevención de problemas y el enfoque al momento de tomar decisiones para poder crear la diferencia entre una organización rentable y exitosa, de aquellas que no lo usan.

Todo logro de la Gerencia Estratégica llega a la finalidad de alcanzar los propósitos más importantes que tiene la organización u empresa, ya que según el cambio organizacionalenmarca el enfoque en el cambio incremental y el cambio fundamental, donde Henry Mintzberg justifica que ambos enfoques son efectivos pero la clave es saber cómo y cuándo promover el cambio, es por esto que hay que considerar que el concepto mismo de la estrategia está arraigado a la estabilidad y no al cambio; la ausencia de estabilidad implica ausencia de estrategia pues no habrá ningún rumbohacia el futuro ni patrón del pasado. En consecuencia, toda organización que pretenda alcanzar sus objetivos debe conocer sobre el tema del proceso estratégico en el cual; permite definir en qué negocio se está, misión, visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas, en base a un análisis DOFA.

Si las estrategias se pueden planificar y prever, también se pueden perseguir y realizar. Y unpatrón de las acciones del pasado, o lo que Mintzberg llama estrategia realizada, refleja este seguimiento. Al igual que un plan no tiene porqué producir un patrón (algunas estrategias conocidas simplemente no se realizan), así también, un patrón no tiene porqué resultar de un plan. Una organización puede desarrollar un patrón (una estrategia realizada) sin saberlo. Es por esto que la íntima...