Ensayo

UNIDAD PROFESIONAL INTERDICIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

ENSAYO No. 3

“CONTEXTO OCCIDENTAL DE LA INGENIERA INDUSTRIAL”.

TURNO: VESERTINO.

SECUENCIA: 1IV20.

15/11/2010.

INTRODUCCION. El siguiente ensayo nos muestra una breve explicación sobre la forma en que se lleva acabo las decisiones bajo incertidumbre así como también, las decisiones socialesy la teoría de la comunicación y de la información. 5.2.5 Decisiones bajo incertidumbre o bajo Ignorancia. Generalmente los gerentes toman decisiones basados en bastante información recopilada mediante diferentes métodos o con muy poca información basados en su instinto. Para enfrentar el futuro y salir ganadoras, hay empresas que invierten millonarias sumas en nuevos desarrollos que aunque sebasan en rigurosos estudios de mercadeo, no tienen asegurado su futuro, son grandes apuestas con gran riesgo. Hay otras que realizan inversiones pequeñas en varios frentes con el ánimo de diversificar y cubrirse así de los riesgos que trae el futuro, tal como en cualquier portafolio de inversiones. Existen, además, otras que deciden "no decidir", es decir, simplemente esperan a ver qué pasa. Podemosdecir que estas son las tres posturas básicas con las que las firmas "enfrentan" el futuro. NIVELES DE INCERTIDUMBRE Existen básicamente cuatro niveles de incertidumbre con los cuales deben convivir las empresas y la gerencia: 1. FUTURO CLARO: en el se pueden realizar pronósticos con pequeños márgenes de error y la incertidumbre no es una determinante de la toma de decisiones. 2. ESCENARIOSALTERNOS: comúnmente presenta unos pocos futuros probables que se eliminan mutuamente y que de presentarse uno u otro variarán la estrategia casi en su totalidad. Es un futuro con pocos grises, blanco o negro, pero con varios blancos y varios negros.

3. GAMA DE FUTUROS POTENCIALES: se identifica una serie de posibles futuros, no discretos, que puede ser definida por un número limitado de variablescuyo resultado puede estar en un amplio rango de posibilidades.

4. TOTAL CONFUSIÓN: futuro virtualmente imposible de predecir, variables ilimitadas y rango de posibilidades ilimitado. Para enfrentar cada uno de estos niveles, el gerente puede utilizar diferentes herramientas: NIVEL 1. Usa la investigación de mercados, el análisis de costos, análisis de la competencia, análisis de la cadena devalor, las fuerzas de la competitividad de Porter, en fin, las herramientas "clásicas" que se enseñan en las escuelas de negocios. En este nivel la mayoría de los gerentes se mueve como pez en el agua y, por ello tiende a enfrentar todas las situaciones con estas herramientas.

NIVEL 2. Las herramientas clásicas más los escenarios típicos, pesimista, optimista y más probable,

NIVEL 3. Lasclásicas más análisis de escenarios, máximo 6 pero eliminando los redundantes y enfocándose en eventos que podrían resultar determinantes para que lleven a las variables a recaer en cierto punto del rango de posibilidades además de un poco de instinto.

NIVEL 4. Todo lo anterior más otro poco de instinto más mucho análisis que permita detectar las variables que se pueden llegar a saber, por ejemplo,variables que determinarán cómo se comportará el mercado con el tiempo, tasa de penetración. 5.2.6 Teoría de decisiones sociales. La teoría de la decisión es una área interdisciplinaria de estudio, relacionada con casi todos los participantes en ramas de la ciencia, ingeniería principalmente la psicología del consumidor (basados en perspectivas cognitivo-conductuales). Concierne a la forma y alestudio del comportamiento y fenómenos psíquicos de aquellos que toman las decisiones (reales o ficticios), así como las condiciones por las que deben ser tomadas las decisiones óptimas. Partes de la teoría Se pueden distinguir, dentro de la teoría de la decisión: 1. La teoría de la decisión normativa o prescriptiva, que busca los criterios racionales de la decisión así como las motivaciones...