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Ensayo

¡Saber y Hacer ! De Ken Blanchard

Introducción

|Como en toda profesión, en todo arte y en toda actividad, el liderazgo es fundamental el saber cómo hacer las cosas, el dominio de la|
|teoría y la técnica a aplicar. |
|El arte de la dirección o la conducción de hombres requiere,más que cualquier otra actividad humana, la habilidad o destreza en el |
|oficio, el saber hacer que proporciona una ciencia o sabiduría teórica complementada por la sagacidad práctica que da una |
|experiencia . Para llegar a ser un buen dirigente, es necesario conocer bien las leyes del oficio, es indispensable tener |
|conocimientos claro y profundos de las reglas aque está sometida la acción rectora y directiva. Quien se meta a líder sin ese saber |
|previo no hará otra cosa que dar titubeos, sembrar el desconcierto y cosechar fracasos. |

|Misión del líder es, entre otras muchas cosas: crear un clima de dialogo y participación, proponer proyectos sugestivos, orientar y |
|estimular, despertar ilusión, ampliarhorizontes, promover iniciativas, fortalecer la personalidad y afianzar la libertad de cada |
|cual. Pero todo esto no es fácil, hay que saber hacerlo. Si quiero ser un buen líder, en primer lugar se tiene que saber cual es la |
|misión y saber como hacerlo, como llevar a cabo y como realizarla efectivamente en la práctica. |
|¿A qué se debe que muchode lo que tratamos de aprender no se nos quede en la cabeza? La razón es que gastamos toda nuestra energía |
|en aprender nuevas habilidades y mejores hábitos, pero carecemos de estrategias eficaces para retener y aplicar toda la información |
|útil que recibimos. El autor Ken Blanchard le ha preocupado la brecha que existe entre lo que sabemos y lo que hacemos con los |
|conocimientoadquirido.. |
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|Inicio |
|El autor Ken Blanchard ha tenido muchos exitos es sus ultimas publicaciones, ya que las misma han motivado a muchas personas asaber|
|dirigir y manejarse en cualquier rol; pero alrededor de esto se ha creado mucha incertidumbre con relacion al aprendizaje el cual no|
|ha conducido a las personas a la acción y ejecución de sus funciones. |
|Darse cuenta que las persona presentan dificultades en resolver porque no poner en practica los conocimiento y estos noinfluyen en |
|sus vidas, ya que muchos no saben que responder, concluyendo el autor que existe una brecha entre lo que se sabe y la información que|
|se adquiere. Esta brecha le inquieto mucho por lo que decidió elaborar este ejemplar en donde enfoca los aspecto y fases que puede |
|tener un individuo al conocer exactamente como saber, entender y poner en practica lo entendido.|
|Al pasar el tiempo el autor Ken reconocio que debia obtener información en como podría cambiar el comportamiento de las personas, en |
|que estas tomara su tiempo, reflexionaran y encontrar el triunfo para alcanzar las metas enmarcadas. |
|Esta historia el autor Ken Banchard conoce al empresario Phil Murray, profesional dedicado a la...