Ensayo

Universidad la Sallé Morelia

Escuela de Ciencias Administrativas

M E R C A D O T E C N I A

José Alberto Pineda Murillo

Micro, pequeñas y medianas empresas

C.P. Sergio Hernández Wence

Ensayo “Ventaja Competitiva”

Grupo 713 B

Este libro nos cuenta cómo podemos obtener mayor beneficio si tenemos en nuestro poder una empresa, mediante la ventaja competitiva.
La ventajacompetitiva consiste en utilizar alguna estrategia para conseguir ser más competitivos que las demás empresas que compiten en nuestro sector.

La competitividad implica tres aspectos claves:

• La racionalidad económica para que los recursos de la empresa se gestionen bajo criterios económicos, para alcanzar una gran productividad.

• Capacidad de coordinación y adecuación con el entornoya que la empresa tiene que responder de manera rápida y flexible a sus mercados, sino puede ser desplazada por otros competidores.

• Capacidad de dirección y organización para conseguir elevar la eficiencia de la empresa.

Si queremos obtener un alto nivel de competitividad en el mercado, primero debemos obtener un alto nivel de eficiencia y productividad en nuestra empresa, lo que nospermitirá obtener una mayor competitividad frente a las demás empresas que en definitiva son nuestras rivales.

Una ventaja competitiva nos facilitará la penetración en el mercado y nos colocará en una posición privilegiada en el mercado, por lo tanto estaremos en la mirada de todos los consumidores.

Para que una ventaja competitiva tenga un mayor grado de efectividad y un mayor grado de éxitose necesitará que la ventaja competitiva sea también sostenible, es decir, que la empresa la mantenga durante un cierto tiempo.

Además cuando una empresa consigue una ventaja competitiva no se puede confiar ya que hay que estar constantemente en estado de alerta ya que pueden surgir nuevos cambios sobre todo con la implantación de las nuevas tecnologías, hay que estar en constante renovación,porque sino las demás empresas competidoras te pueden comer.

Para que una empresa consiga obtener una ventaja competitiva debe de realizar un esfuerzo constante y durante mucho tiempo, debe de tener una gran planificación a medio y a largo plazo, y esta búsqueda debe de integrar a todos los trabajadores de una empresa, esto facilitará encontrar una ventaja competitiva.

La búsqueda de unaventaja competitiva es muy importante y se debe centrar en tres vertientes:

Búsqueda centrada en el entorno
Si queremos obtener alguna ventaja económica a partir del entorno es recomendable realizar:
• El análisis general del entorno.
• El análisis del sector.
• El modelo de los sectores de Porter.
• Las tres estrategias genéricas dePorter.
• Un modelo de análisis del entorno para pequeñas empresas.

Una vez que hayamos realizado este análisis del entorno, podremos sacar alguna ventaja que nos interese del entorno, esto nos beneficiara aumentar nuestro nivel de beneficios.

Búsqueda centrada en los competidores
Consiste en lograr alguna ventaja intentando superar a los competidores de esta maneralograremos una ventaja sobre ellos.

Búsqueda centrada en la empresa
Es la búsqueda que consiste en intentar sacar partido de las cualidades de nuestra propia empresa sin olvidarnos del entorno ni de los competidores.

Michel Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones queeran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas y así indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión.

Para Porter existen 5 fuerzas competitivas dentro de una compañía las cuales determinan la rentabilidad a largo plazo de un mercado, siendo así que se deben...