Ensayo
Páginas: 7 (1638 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2011
La transformación del control de costos en una herramienta estratégica
Resumen y comentarios sobre un artículo por Tom Freeman
R E S U M E N
El campo del manejo de costos y de recursos estratégicos está pasando por un periodo dinámico a partir de la aparición en 1986 de la metodología de la medición de los costos por actividades y otras incluyendo “balanced scorecard. Se está cambiando unenfoque “interno” de antes por otro que visualiza el manejo de los costos como una herramienta estratégica. El artículo de Freeman:
* Pretende desarrollar un modelo conceptual que describe como la comprensión de las actividades y sus costos juega un papel estratégico clave en el desempeño de las organizaciones.
* Hace hincapié en la importancia comprender el sistema total y susrelaciones y procesos y de ligar los esfuerzos individuales a este sistema
* Se basa en actividades o avances de empresas manufactureras en los Estados Unidos de N. A. que han adoptado un enfoque integrado para crear ventajas competitivas por medio del mejores sistemas para el control de sus costos
El artículo esta organizado alrededores tres grandes temas:
1. Un modelo conceptual
2. Dosrequerimientos:
* Sistemas de apoyo para la toma de decisiones respecto a las actividades y sus costos
* La adopción de un enfoque de sistemas respecto a la organización
3. Enfoques desarrollados por empresas en los Estados Unidos para:
* Comprender mejor la rentabilidad de los clientes y de los productos
* Incrementar los ingresos
* Planear y manejarla rentabilidad
* Manejar la capacidad
Una jerarquía de necesidades de cualquier organización que desea implementar Sistemas para el Manejo de los Costos, en inglés Cost Management Sistemas (CMS).
Las necesidades Cuando las conocemos podemos
resolver estas preguntas
Estrategias para los mercados y losclientes ¿Por qué?
Productos y servicios ¿Qué?
Procesos ¿Cómo?
Insumos ¿Con qué recursos?
La capa superior (mercados y clientes) permite incorporar la voz del cliente, sea actual o futuro, en las deliberaciones y las acciones de la dirección.
La prueba de la eficacia del manejo de la segunda capa, “productos y servicios” es la capacidad de laorganización para transformar el análisis de las características deseables de los productos y servicios en requerimientos específicos para los procesos de manufactura o de entrega de el o los servicios.
La capa “procesos” resuelve cómo hacer el trabajo, es decir, cómo convertir los materiales, la mano de obra, los otros recursos y la innovación en productos o servicios que satisfacen las necesidades delos clientes.
La capa “insumos” describe los recursos que se necesitan para implementar la estrategia con la máxima eficiencia.
“Solamente por medio de la subordinación e integración efectiva de estos niveles de la jerarquía resulta posible llevar a implementar y dirigir estrategias de negocios efectivas.”
Dos requerimientos para mejorar el control de costos centrados en las actividadesUn enfoque de sistemas como requerimiento para apalancar la estrategia
Un enfoque de sistemas es esencial para crear un sistema de manejo de costos.
En los años noventa, muchas empresas adoptaron el enfoque de sistemas y emprendieron procesos enfocados al mejoramiento de sus procesos. Mejoraron las cosas más fáciles, cuestiones técnicas, estructurales y de los sistemas que ocasionarondesperfectos en el flujo del trabajo y los resultados.
Según Freeman, los esfuerzos de cambio necesitan penetrar y afectar a tres capas distintas:
* La organización
* Los directivos
* La cultura y los valores
Los esfuerzos de los años noventa mencionados, se limitaron a cuestiones que el autor llama la capa de “organización”. Hace falta combinar “Process Re-engineering” que...
Resumen y comentarios sobre un artículo por Tom Freeman
R E S U M E N
El campo del manejo de costos y de recursos estratégicos está pasando por un periodo dinámico a partir de la aparición en 1986 de la metodología de la medición de los costos por actividades y otras incluyendo “balanced scorecard. Se está cambiando unenfoque “interno” de antes por otro que visualiza el manejo de los costos como una herramienta estratégica. El artículo de Freeman:
* Pretende desarrollar un modelo conceptual que describe como la comprensión de las actividades y sus costos juega un papel estratégico clave en el desempeño de las organizaciones.
* Hace hincapié en la importancia comprender el sistema total y susrelaciones y procesos y de ligar los esfuerzos individuales a este sistema
* Se basa en actividades o avances de empresas manufactureras en los Estados Unidos de N. A. que han adoptado un enfoque integrado para crear ventajas competitivas por medio del mejores sistemas para el control de sus costos
El artículo esta organizado alrededores tres grandes temas:
1. Un modelo conceptual
2. Dosrequerimientos:
* Sistemas de apoyo para la toma de decisiones respecto a las actividades y sus costos
* La adopción de un enfoque de sistemas respecto a la organización
3. Enfoques desarrollados por empresas en los Estados Unidos para:
* Comprender mejor la rentabilidad de los clientes y de los productos
* Incrementar los ingresos
* Planear y manejarla rentabilidad
* Manejar la capacidad
Una jerarquía de necesidades de cualquier organización que desea implementar Sistemas para el Manejo de los Costos, en inglés Cost Management Sistemas (CMS).
Las necesidades Cuando las conocemos podemos
resolver estas preguntas
Estrategias para los mercados y losclientes ¿Por qué?
Productos y servicios ¿Qué?
Procesos ¿Cómo?
Insumos ¿Con qué recursos?
La capa superior (mercados y clientes) permite incorporar la voz del cliente, sea actual o futuro, en las deliberaciones y las acciones de la dirección.
La prueba de la eficacia del manejo de la segunda capa, “productos y servicios” es la capacidad de laorganización para transformar el análisis de las características deseables de los productos y servicios en requerimientos específicos para los procesos de manufactura o de entrega de el o los servicios.
La capa “procesos” resuelve cómo hacer el trabajo, es decir, cómo convertir los materiales, la mano de obra, los otros recursos y la innovación en productos o servicios que satisfacen las necesidades delos clientes.
La capa “insumos” describe los recursos que se necesitan para implementar la estrategia con la máxima eficiencia.
“Solamente por medio de la subordinación e integración efectiva de estos niveles de la jerarquía resulta posible llevar a implementar y dirigir estrategias de negocios efectivas.”
Dos requerimientos para mejorar el control de costos centrados en las actividadesUn enfoque de sistemas como requerimiento para apalancar la estrategia
Un enfoque de sistemas es esencial para crear un sistema de manejo de costos.
En los años noventa, muchas empresas adoptaron el enfoque de sistemas y emprendieron procesos enfocados al mejoramiento de sus procesos. Mejoraron las cosas más fáciles, cuestiones técnicas, estructurales y de los sistemas que ocasionarondesperfectos en el flujo del trabajo y los resultados.
Según Freeman, los esfuerzos de cambio necesitan penetrar y afectar a tres capas distintas:
* La organización
* Los directivos
* La cultura y los valores
Los esfuerzos de los años noventa mencionados, se limitaron a cuestiones que el autor llama la capa de “organización”. Hace falta combinar “Process Re-engineering” que...
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