Ensayo

RECURSOS HUMANOS EN UN MUNDO CAMBIANTE
Executive Summary
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivosque estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes a tal punto que se encuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo y entregar lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con elreconocimiento y la productividad que por medio de él se obtiene.
La gestión de talentos que hoy día se realiza no solo está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa". Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente,innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa, la misión, visión y valores en ella.
Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico paraestudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.
Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas.Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla.
Reinventar la gestión del Talento Humano es la capacidad y habilidad que se tiene para darle vida y acción a toda una organización por medio de herramientas que enfrenten los grandes desafíos como la globalización y los permanentes cambios del contexto profundizando en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano.MARCO TEORICO

REINVENTANDO RECURSOS HUMANOS de Margareth Butteris muestra la realidad de las organizaciones actuales cuya visión debe tener en cuenta las presiones externas de un mundo cambiante influenciado por la globalización, competencia, liberalización, libre comercio, racionalización, consolidación y tecnología que han creado presiones internas para que estas alteren sus estructurasy procesos.
Presiones que afectan directamente a la función de RRHH a la que se le exige cada vez más que asuma nuevos roles, lo que provocará que si no responde a estos desafíos del entorno empresarial global se acabará subcontratando o eliminándose por completo.
En el primer capítulo, la autora muestra el papel de los Recursos Humanos en las organizaciones actuales según varios ejecutivossénior, en él, los profesionales relacionados con RRHH de varias multinacionales aportan sus opiniones personales sobre cómo han enfrentado los cambios.
Menciona tres factores principales que provocan cambios en las organizaciones, estos son:
a) La Globalización.
b) La Competencia.
c) Los cambios en las herramientas empresariales.
Las iniciativas que puede llevar RRHH en respuesta a estos 3factores de cambios son:
1. Para la gestión de la globalización:
• Crear un sistema de valores y visión común.
Una expansión empresarial implica tanto una presencia central fuerte como la capacidad de descentralizar operaciones y formar alianzas estratégicas. Pero esto conlleva la necesidad de poseer unos valores comunes que mantengan a la organización unida.
• Proporcionar desarrollo y...