ensayo

RENTABILIDAD:Analizar para su empresa si el negocio está bien diseñado y existe capacidad estratégica, esto es, evaluar las dos desigualdades de Rentabilidad:
1-Rentabilizar la inversión y
2- Evaluación de los agentes económicos empresariales que intervienen en la empresa
Lo anterior, junto con la interpretación de las herramientas vistas el fin de semana (indicadores y datosROA, ROE, ROEN, Rp, MO, RK, Re, i, EGI, EUA. dándole especial importancia al árbol de rentabilidad, solamente para los años 2010 y 2011 (porque sabemos que aún no hay datos oficiales por el 2012, pero quien disponga de borradores de esta información al 2012 puede trabajar con esta). Para esto necesitan como Estados Financieros el Estado de resultados y Balance General para dichos años. Lacomparación del Rp de los dos años tomados les servirá para saber si el Gerente tiene buen desempeño Operacional y Financiero y de esta manera tener otro elemento de juicio cuando proyecten un año del tema de liquidez.
Para el trabajo necesitarán como Estados Financieros el Estado de resultados y Balance General de los años 2010 y 2011, ya que a la fecha no hay disponibilidad del 2012
Para un buenanálisis podrían considerar el diamante de PORTER que les servirá para cuando proyecten la liquidez del año 2013 según lo que veremos en el tema de liquidez:
1. Análisis del diamante de Porter o las 5 fuerzas competitivas:

• Rivalidad entre competidores
• Amenaza de nuevos competidores
• Sustitutos
• Capacidad de negociación del comprador
• Capacidad de negociación delvendedor


2. Definición de la estrategia competitiva
• Liderazgo en costos
• Diferenciación
• Concentración

Luego con toda la información se debe concluir con argumentos donde están los puntos fuertes y débiles desde el punto de vista de la rentabilidad, con el propósito de disponer de estos resultados que se convertirán en un insumo importante para poder proyectar la liquidezdel año 2012 que veremos como tema este fin de semana.
De acuerdo con el tema de Estrategias Competitivas que venía hablando con alguien de ustedes, dejo alguna información importante desde la perspectiva Gerencial, para cuando desarrollemos el trabajo bajo un criterio de direccionamiento Financiero – Gerencial dispongan de buenas bases en el Direccionamiento pretendido para esa Empresa.
Estainformación ayuda a identificar la estrategia Competitivas que aplican en la Empresa que ustedes tomaron como referente.
Espero les sea útil y sirva.

Estrategia competitiva de “Liderazgo en costos” (Costos totales bajos)

Mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas.

• La calidad, el servicio, la reducción de costos mediante una mayorexperiencia, la construcción eficiente de economías de escala, el rígido control de costos y muy particularmente de los costos variables, son materia de escrutinio férreo y constante.

• Los clientes de rendimiento marginal se evitan y se buscaba la minimización de costos en las áreas de investigación y desarrollo, fuerza de ventas, publicidad, personal y en general en cada área de laoperación de la empresa.

• Lograr una posición de costo total bajo, frecuentemente requiere una alta participación relativa de mercado (se refiere a la participación en el mercado de una empresa con relación a su competidor más importante) u otro tipo de ventaja, como podría ser el acceso a las materias primas.

• Exige un diseño del producto que facilite su fabricación,mantener una amplia línea de productos relacionados para distribuir entre ellos el costo, así como servir a los segmentos más grandes de clientes para asegurar volumen de ventas.

• Como contraprestación, implementar una estrategia de costo bajo puede implicar grandes inversiones de capital en tecnología de punta, precios agresivos y reducir los márgenes de utilidad para comprar una...