ensayo

INTRODUCCIÓN

A lo largo de este trabajo evidenciaremos como las empresas tonad decisiones de acuerdo con la disponibilidad de recursos que poseen las condiciones de trabajo competidores entre otros, teniendo en cuenta que pueden afectar su actividad económica e incluso llevarlos a la quiebra.
En nuestro caso la empresa pesquera Van Camsin durante un periodo de ocho años con otras cincoempresas con oportunidades de pesca en los Bancos de Ultramar y Costero siendo la cantidad de peces limitada debido al aumento de actividad pesquera en estas zonas en contraste con la taza de reproducción natural de los peces lo que nos obligaría lo que nos obligaría llevar acabo estrategias que nos permitiera mantener en el mercado.












OBJETIVO
Objetivo general:
Desarrollarla mejor estrategia que permita obtener ventajas competitivas frente a las demás empresas.
Objetivo específico:
Identificar los diferentes factores que pueden afectar la actividad económica de una organización.
Aplicar los conceptos que propone Michael Porter en sus escritos y los vistos en clase.
Encontrar una metodología la cual brinde utilidad sin afectar el medio ambiente.MARCO TEORICO

VERDES Y COMPETITIVOS
La necesidad de normas legales que protegen el medio ambiente está obteniendo una generalizada, aunque remisa aceptación: generalizada por que todos queremos un planeta en el que se pueda vivir, remisa por la arraigada creencia de que las normas medioambientales erosionan la competitividad. La opinión imperante es que hay una disyuntiva fija einevitable: o ecología o economía. En un lado de la disyuntiva se encuentran los beneficios sociales que producen unas normas medioambientales estrictas. En el otro lado se encuentran los costes privados que han de soportar las empresas para prevenir la contaminación y depurar sus vertidos, costes que llevan a elevar los precios y reducen la competitividad.
Esta visión estática de lareglamentación medioambiental, en la que todo, excepto la reglamentación, se mantiene estático, es incorrecta. Si la tecnología, los productos, los procesos y las necesidades de clientes fuesen elementos fijos, sería inevitable la conclusión de que la reglamentación lleva a elevar los precios. No obstante las empresas operan en un mundo real de competencia dinámica, no en el mundo estático de una buena partede la teoría económica. Encuentran constantemente soluciones innovadoras a las diversas presiones de los competidores, los clientes y las autoridades.
INNOVACION
Los gobernantes, los dirigentes empresariales y los ecologistas se han centrado en los efectos estáticos que tiene la reglamentación medio ambiental sobre los costes, y han pasado por alto las importantes ventajas d competitividad quecontrarrestan esos costes y se pueden obtener gracias a la innovación. En consecuencia, muchas veces han actuado de formas que elevan innecesariamente los costes y lentifican el proceso en cuestiones medio ambientales. Esta mentalidad estática da lugar a una profecía que por fuerza a de cumplirse, y lleva a una reglamentación medio ambiental cada vez más costosas. Las autoridades tienden a dictarnormas que inhiben la capacidad de innovación. Las empresas a su vez se oponen a ellas y tartán de atrasarlas en vez de innovar para satisfacer las nuevas exigencias. Este proceso ha venido engendrando una cadena de abogados y asesores que consumen recursos que deberían destinarse a las verdaderas soluciones. Esto nos lleva a plantear una nueva temática la competitividad y la mejora medioambiental van de la mano.
ESTRATEGIA Y SOCIEDAD
El vinculo entre ventaja competitiva y responsabilidad social corporativa.
Las empresas están desaprovechando las oportunidades que pueden estar dejando en el piso como billetes de 10 que nadie recoge; Si las empresas analizaran sus alternativas de RSC bajo los mismos marcos que orientan sus decisiones de negocios, descubrirían que la RSC puede ser...