ensayo

1- Supervisión:
El supervisor es el que se encarga de exigir la rapidez, la cantidad, la disciplina, etc.; es decir, se convierte en un simple capataz y no en un supervisor, porque esta funcióngeneralmente se asigna a departamentos superiores. Este es el gran error de las empresas, ya que puede llegar a romper los canales de autoridad y responsabilidad en la empresa, originando así seriosconflictos. Por tanto, en la pequeña y mediana empresa el remedio inminente para lograr la eficiencia administrativa es preparar al supervisor en las funciones que ha de desarrollar y en una adecuadatécnica administrativa. La supervisión se clasifica en tres grandes grupos como: la supervisión inmediata autocrática, supervisión general o democrática y supervisión anárquica
Bibliografía.Administración├│n Aplicada 2a Parte
By Salvador Mercado
2- Técnica administrativa:
Es un procedimiento o conjunto de reglas, normas o protocolos, que tienen como objetivo obtener un resultado determinado,ya sea en el campo de la ciencia, de la tecnología, del arte, del deporte, de la educación o en cualquier otra actividad. Basada en ellas es el desarrollo organizacional, en la década de 1970 estaperspectiva nació como una disciplina independiente que aplicaba por su capacidad para enfrentar el cambio, mejorar las relaciones internas y resolver problemas. Desde entonces, sus métodos y conceptos sehan ampliado y expandido para abordar la creciente complejidad de las empresas y del entorno; hoy sigue siendo útil para los ejecutivos.
3- Ejecución
Del latín exsecutĭo, el término ejecuciónpermite nombrar a la acción y efecto de ejecutar. Este verbo tiene varios significados: poner por obra algo, desempeñar algo con facilidad, tocar una pieza musical, ajusticiar, reclamar una deuda por unprocedimiento ejecutivo.
4- Planificación:
Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos...