ensayo

LECCIÓN Nº 03
Por qué es necesario un proceso estratégico?
Son varios los motivos de por qué es necesario desarrollar un proceso estratégico. Destacándose entre los aspectos más importantes se destacan:
1. Para alcanzar un objetivo, es necesario contar con un proceso.
2. Dicho proceso, es necesario que se encuentre alineado con el propósito estratégico. El propósito estratégico es más queel poseer una visión clara del futuro, sino también debe sentirse el deseo y hasta la obsesión de ganar si la organización persigue el lucro y en caso de que esa no sea la finalidad, el sentido de urgencia de alcanzar los objetivos fijados.
Es así, entonces que el propósito estratégico guía a la organización hacia los objetivos competitivos principales y provee metas claras sobre en qué segmentoso nichos concentrarse y cuáles son las capacidades y recursos que deben poseerse y administrarse productivamente.
3. Resulta inviable formular, aplicar y comunicar una estrategia, si no se tiene una visión clara y explícita.
4. Desarrollar una estrategia, exige además de diseñar un proceso, hacerlos sistemático.
5. La realidad del día a día dice, que pocas empresas poseen un procesoestratégico, pero sí cuentan con un proceso de planificación efectiva.
EL QUÉ HACER DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL NUEVO CONTEXTO
En un entorno incierto, ante una hipercompetencia, en un mundo globalizado, frente al cambio incesante de los valores buscados por los clientes, en una realidad que ha convertido en una obligación lo que normalmente era opcional, en un mundo que cada vez sevolverá más hostil para el desarrollo sostenido de la sociedad mundial, en un nuevo ambiente gerencial, ¿cuáles serán los desafíos y el campo de acción del pensamiento lineal y no lineal aplicado a las gestión estratégica?. Creemos que las respuestas, presentadas en el cuadro 1.2.2, son las siguientes:
1. Librar con éxito dos guerras. Desde el año 1992 decíamos que laera del conocimiento o de la información como símbolo de la tercera ola anunciada por Alvin Tofler, requería de un complemento que lo equilibre. Advertíamos esto en razón a que todas las organizaciones sin excepción, principalmente el organismo humano, basan su desarrollo orgánico, consciente o intuitivamente, en el equilibrio permanente de todas sus partes. No puede existir un cuerpo sano sitiene un corazón sano y un hígado enfermo. De igual forma, no existe empresa sana, o no se mantendrá así por mucho tiempo, si gana mucho dinero, pero tiene problemas de liquidez; desde otra perspectiva, no será sostenible el desarrollo de una empresa si el talento no va acompañado de una cultura de valores compartidos.
Debido a que, a mayor desarrollo de la inteligencia correspondeuna mayor independencia, es imposible que la genialidad en marketing, en operaciones, en finanzas y en informática se traduzcan en genialidad en el todo si no va unido por algo y hacia algo. Por consiguiente, no es una cuestión de ganar sólo la guerra del conocimiento, sino al mismo tiempo, la guerra de valores. Frente a una oferta laboral cualitativa y cuantitativamente superior, dondela capacidad o el conocimiento de las personas se volverá en un recurso accesible a todos, la ventaja diferencial se derivará de la creatividad y de la voluntad de las personas, y por tanto, éstas serán armas indispensables para el éxito en estas dos guerras.
La guerra de conocimiento y la guerra de valores, son hoy las fuerzas centrífuga y centrípeta de las organizaciones, talcomo en el ayer fueron la departamentalización y la jerarquía, respectivamente. La guerra del conocimiento viene a ser hoy en día la fuerza centrífuga de la organización y la guerra de valores, su cordón umbilical o fuerza centrípeta, es decir la fuerza que evitará el caos, el desequilibrio y el descontrol. Tener éxito en estas dos guerras significa aprovechar y potenciar...