Ensayo

CASO CRUZCAMPO APLICADO AL TEMA 5. NATURALEZA Y FUENTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA.
Para abordar este análisis primero hay que explicar y entender que Cruzcampo es una empresa con mucha historia y que el camino hasta nuestros días no ha sido nada fácil. En el esquema que mostramos a continuación, hacemos un breve análisis de su historia.

Sería muy complicado analizar todos y cada uno de losaspectos que han surgido en su entorno a lo largo de la historia aunque podemos decir que su posición actual está muy consolidada. Para ello, la marca ha tenido que superar retos como el grado de madurez de la industria cervecera, mayor competitividad, el interés de los consumidores por cuidar su aspecto físico y por supuesto la amenaza de otras marcas europeas por hacerse un hueco en el mercadoespañol. Todo ello ha conducido a la marca a tomar decisiones estratégicas, como podemos apreciar en el esquema anterior, en aras de mantener su posición de liderazgo. En definitiva, Cruzcampo a lo largo de más de cien años de historia ha sabido adaptarse a cualquier turbulencia exterior.
Por otro lado, centrando nuestra atención en el mercado cervecero español, se trata de un mercado productivomuy consolidado. La industria cervecera española es la tercera en el mundo por detrás de Alemania y Reino Unido. Pero además es un sector muy dinámico si nos fijamos en los diversos movimientos empresariales acaecidos los últimos años. Dichos movimientos se caracterizan por la internacionalización del capital de las cerveceras españolas, la optimización de los factores productivos y lasinversiones de capital extranjero en el sector. Todo ello condicionado, como no podía ser de otra forma, gracias a los grandes centros urbanos y sobre todo por el empuje que tiene el sector turístico en nuestro país como uno de los principales motores de la economía.
Una vez analizados aquellos factores externos que han movilizado a Cruzcampo hacia la posición que ocupa en la actualidad vamos a analizaraquellos factores internos más importantes que la marca ha utilizado durante su historia. Atendiendo a los hitos temporales que hemos visto anteriormente podemos apreciar que en determinados momentos la compañía ha necesitado tomar otro rumbo o ha introducido innovaciones. En este sentido es importante destacar que desde el momento de su fundación en 1904 la empresa ya estaba marcando la senda quela ha traído hasta nuestros días. Es justo en ese momento cuando los hermanos Osborne en la búsqueda de nuevas líneas de negocio no sólo logran crear valor para los consumidores sino que además son los primeros en introducir y comercializar cerveza en el sur de España, esta es por consiguiente la primera ventaja competitiva de la compañía, innovación al ofrecer otros productos como la cerveza,explorar con éxito nuevos mercados y anticipación, al ocupar antes que cualquier otra empresa ese nicho de mercado. Siguiendo con nuestro análisis, nos gustaría indicar que la compañía a la vez que a lo largo de la historia ha ido creando sus ventajas competitivas en el sector automáticamente se han ido creando barreras de entrada hacia otras marcas interesadas en comercializar sus productos en losmismos mercados, simplemente el hecho de que estamos ante una marca históricamente arraigada, ya supone una barrera importante. Siguiendo con nuestro análisis interno, en 1950, Cruzcampo comienza a cultivar cerveceras, pero no sólo eso además es pionera en una pasteurización especial e introduce el barril metálico con espadín. En 1975 comienza un programa de investigación para obtener nuevasvariedades de cebada, esta medida puede considerarse como una medida de innovación estratégica, las cuales incluyen el desarrollo de nuevos conceptos de negocio o mejoras en la cadena de valor. Finalmente en 1991 y 1993 la compañía se ve inmersa en varias fusiones y adquisiciones con otras marcas para finalmente formar parte del grupo Heineken tal y como lo conocemos hoy. Con lo cual la marca ha...