ensayo

SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PRIMER SUBSISTEMA: CONSECUCIÓN DE PERSONAL

COSECUCION DE PERSONAL
Se realiza por medio de una serie de análisis aplicado al gerente, los cuales evalúan si están en la capacidad de ser gerentes en un rol que cumplen en su trabajo actual, esto se hace a nivel nacional y su vez establece una lista de empleados que estén actos para el cargo.RECLUTAMIENTO
A nivel nacional se publica mediante una circular sobre el cargo que se encuentra vacante, donde se les da a conocer los requisitos, las funciones que debe cumplir, y las capacidades que debe tener. Además de esto en que ciudad figura el interesado.

PERFIL
REQUISITOS PERSONALES:
Edad: entre los 27 años y los 50 años
REQUISITOS PROFESIONALES:
Administrador de empresas y afines,ingeniero industrial, o carreras afines. Deseable: especialización
Experiencia mínima de 2 años un cargo actual.
Requisito otro idioma inglés al 80%.





FUNCIONES
ACTITUDES
RESPONSABILIDADES
Aprobar y ejecutar los presupuestos e inversiones
Ser emprendedor
Dirigir, vigilar, controlar, coordinar y evaluar las diferentes áreas de la empresa.
Supervisar todas las áreas de suscolaboradores para saber las necesidades de la empresa y tomar decisiones inteligentes que mejoren la situación de ésta
Capacidad de comunicación
Determina los niveles, cargos y funciones que desempeñan los responsables de área, así como del personal, en general

Liderazgo, con motivación para dirigir
Rinde periódicamente informes de gestión al Consejo Administrativo y ejecuta sus decisionesIntegridad moral y ética
Es necesario que mantenga una buena línea de comunicación con sus colaboradores

Espíritu crítico
Planifica los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo y desarrolla estrategias generales para alcanzarlos

Capacidad para la toma de decisiones
Dirige a las personas para hacer ejecutar los planes. Crea un ambiente en el que las personas puedanlograr las metas de grupo

Elevada orientación al resultado y cumplimiento de objetivos


Capaz de asumir responsabilidad


Alta capacidad en la administración de equipos


Gran capacidad para delegar


Sabe motivar al personal


Destaca por su perseverancia y constancia


Autorizar órdenes de compra


Capacidad de resolver problemas


Capacidad de análisisRECLUTAMIENTO INTERNO
La empresa decide que el reclutamiento sea interno ya que los jefes de áreas, son el personal más idóneo para este cargo, este reclutamiento se hace a nivel nacional.

SELECCIÓN DEL PERSONAL:
Técnicas de selección:
1. Examen de conocimiento y habilidades
2. Exámenes de personalidad
3. Exámenes psicométricos
4. Examen assessment center (técnica de simulación)
5.Entrevista: videoconferencia

PRUEBAS
Se aplica una prueba de conocimiento escrita en la ciudad en la cual se encuentre mediante un software que se llama profiles international, el cual es un centro de evaluación, donde les valoran el conocimiento las habilidades y la personalidad. Es decir que es un programa todo en uno, aquí se encuentran todas las preguntas suficientes para saber todo lo quenecesitan evaluar al candidato.
ENTREVISTA
Esta es realizada por el superior el cual sería el gerente de distrito o zona de la tienda que tiene la vacante, esta se aplica mediante una video conferencia entre el candidato, y el gerente de distrito, esta es aplicada a los candidatos que hayan pasado las respectivas pruebas.

CONTRATACION
Tipo de contrato
Contrato a término indefinidoINTEGRACIÓN
INDUCCIÓN:
El gerente es un trabajador ascendido de barranquilla, él ha sido trasladado, llega a Ibagué se presenta con la jefe de recursos humanos, la jefe de recursos humanos se lo presenta a sus colaboradores, y después cada jefe de área lo presenta a los equipos de trabajo.

SEGUNDO SUBSISTEMA: APLICACIÓN

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Para iniciar con el análisis de la...