ensayo

MAVESA ha sido reconocida por que usaba una alta tecnología para la elaboración de la margarina utilizando aceite vegetal importado, refinado, e hidrogenizado, lo que beneficia a la empresa dentro del mercado, una ventaja competitiva.   * En la década de los 50s MAVESA logró obtener una posición solida en el mercado a través de su política de precios y su distribución nacional, lo mismo queayuda a la empresa en su imagen ante la demanda.   * Los gerentes de ventas tenían experiencia previa con multinacionales y mostraban ser eficaces, beneficiando así el desenvolvimiento interno de la empresa.   * El director General ayudó a guiar el ajuste de la compañía hacia las políticas y planes del nuevo gobierno, lo mismo que podría motivar a sus empleados por sus buenos ejemplos.   * Las comprasde MAVESA tuvieron que hacerse a través de la CMA la cual efectuaba importaciones con base en sus estimados del déficit nacional y los vendió nuevamente a los procesadores básicamente en proporción a su participación existente en el mercado, incrementando así las ventas de la empresa.   * MAVESA tuvo que negociar con el gobierno y sus precios para garantizar márgenes adecuados y materia primaimportada, para mejorar su calidad y a la vez consiguiendo una reducción de costos al momento de hacer la negociación.   * El gobierno distribuyó a la empresa licencias para la aplicación de materia prima según un estimado del déficit y en acuerdo al perfil de participación existente en el mercado, lo mismo que resulta como una motivación para los empleados de la empresa y además como más  participación en el mercado.   * En los 80s MAVESA reclutó gerentes con experiencia de los multinacionales y nuevos cuadros del IESA, teniendo así una mejora continua dentro de la empresa y garantizando su eficiencia.     * Los precios de las grasas y aceites subieron un 10% durante   los años 80s, dándole a la empresa más.
Producto sustitutos.-

Mavesa.-   ofrece productos sustitutos a sus propiosproductos. La amenaza
radica más bien en los gustos y preferencias de los consumidores.

    • Poder de negociación de los clientes.-

Mavesa posee independencia frente a sus consumidores ya que uno solo no representa un porcentaje significativo dentro del volumen de ventas, ni de los resultados de esta, pues atiende a millones de estos de diferentes extractos socioeconómicos a lo largo del paíse internacionalmente.

    • Poder de negociación de los proveedores.-

Mavesa no depende exclusivamente de un proveedor, pues es amplia y abierta al mundo, integra materias primas bien desarrollas que den seguridad y confianza a nivel de calidad y precio para el consumidor. En muchos productos, es su propio productor y distribuidor de materias primas.

Después de haber analizado el entornode la industria, hemos detectado las siguientes oportunidades y amenazas

Oportunidades.

        1. Desarrollo de nuevas tecnologías.

        2. Posibilidades de asociación con productos sustitutos.

        3. Posibilidad de crear nichos de mercado.

        4. Tendencia internacional.

        5. Adquisición de materia prima en diferentes países donde es barata.

        6.Aprovechamiento de compra y absorción de empresas pequeñas.

        7. Adquisición de plantas estratégicas en otros países.

Amenazas.-

        1. Nuevos competidores al mercado nacional.

        2. La inestabilidad política por parte del gobierno.

        3. Los clientes siempre esperan obtener la misma calidad a menor costo

        4. Proteccionismo de países anfitriones
en relacióna sus productos.

3. Cual ha sido la estrategia de la empresa ante los cambios? Cuán eficaz ha sido?

    • Mejoramiento profesional del recurso humano a través de la capacitación técnica e intercambio de experiencias de sus miembros.

    • Promover la implantación de filosofías de calidad total, mejoramiento continuo, reingeniería de procesos, respuesta efectiva al consumidor y...