Ensayo

El trabajo semestral escrito deberá contener, además del índice, la bibliografía, introducción y conclusiones, a lo menos tres partes en las cuales se mostrará la creación de la empresa.

Una de las áreas importantes de la Administración de Empresas corresponde a la planeación de negocios. En dicha faceta, una persona o una sociedad con gran capacidad emprendedora y creativa, pretenderá darsolución a un problema detectado en el mercado, a partir de una idea innovadora que será llevado a ejecución a partir de la consecución de pasos que intentarán clarificar y justificarán la existencia de dicho proyecto para el mercado.


I PARTE Presentación de la Empresa

a. Aspectos Generales de la Empresa:

Los aspectos generales de la organización se refieren a aquella informaciónque permite dar a conocer al mercado la información general de ésta, tales como, el nombre de la empresa, el rubro en el que se encuentra inserto, y las utilidades que puede ofrecer, etc., es decir, la presentación de un resumen relativo a:

 La estructura y constitución de la organización (¿Quiénes somos?).
 Su funcionalidad y aporte al mercado (¿Qué ofrecemos?);
 El “cliente potencial”o “posible cliente” a quien va dirigido el producto (entendido como producto y servicio) (¿Para quién?);
 La forma de acceder o entregar el producto (¿Cómo?)


b. Misión:

La misión de una empresa corresponde a la definición del rumbo que se quiere seguir para poder hacer efectiva la visión y responden a las siguientes preguntas:

 ¿Qué producto o servicio ofrece?
 ¿Quién sebeneficiará del producto o servicio?
 ¿Cómo se realizará su actividad? (con equipo multidisciplinario, con calidad, con impacto social, ecológico, etc.)

En esta sección se podrá exponer la ventaja competitiva de la empresa (en qué es buena la empresa y qué la hace diferente de las demás), así como la justificación y relevancia de su creación.


c. Visión:

La visión de la empresa constituye laforma en que esta se ve en el largo plazo, es decir, lo que quiere llegar a ser en el futuro.


d. Objetivos:

Los objetivos suponen lo que quiere obtenerse a corto (1 año), mediano (entre 1 y 5 años) y largo plazo (mas de 5 años).





e. FODA:

Corresponde a un análisis diagnóstico de:

F: Fortalezas
O: Oportunidades
D: Debilidades
A: Amenazas

Las fortalezas y lasdebilidades corresponden a aquellas variables internas de la organización que afectarán positiva o negativamente al rendimiento y desempeño de esta.

Las oportunidades y amenazas corresponden a aquellas variables externas (del mercado o ambiente) que afectarán positiva o negativamente al rendimiento y desempeño de ésta.

Analizar estos factores permitirá conocer la posición de la organización enrelación a la competencia, así como los factores intervinientes en su producción.


II PARTE Organización y Control


a. Plan estratégico; se deben incluir aspectos tales como estrategias corporativas, de negocios y funcionales


b. Diseño de puestos

Una vez determinados los cargos que existirán dentro de la organización, se debe realizar una Descripción y Análisis de cada uno delos cargos, dicho documento consiste en la especificación y descripción de las funciones, responsabilidades y obligaciones de cada uno de ellos.

Cargo………………………………………………………………………………………….
Funciones…………………………………………………………………………………….
Obligaciones…………………………………………………………………………………
Responsabilidades………………………………………………………………………….
Habilidades…………………………………………………………………………………..Capacidades…………………………………………………………………………………
Conocimiento………………………………………………………………………………..
Experiencia………………………………………………………………………………….

En esta parte es importante crear el organigrama de la organización, donde se establecerán los cargos que existirán en la empresa y su jerarquía, de acuerdo a la necesidad de la empresa. Se recomienda que la distribución de cargos y funciones sea realizada de acuerdo a las habilidades y...