ensayo

Por otra parte habla también de que estas corporaciones son más que nada algo fantasioso, empresas fantasmas que como mencionaba anteriormente solo se dedican a robar a los más débiles. Un ejemplo escuando hacen el trabajo tipo pirámide, que trata de que una persona mete a otra a la empresa y esa persona a otras dos, y así sucesivamente hasta tener más personas, pero no nos damos cuenta de queel que gana es solamente el de arriba nada más.

Las normas de las corporaciones equilibran los intereses de la administración que gestiona la corporación, los acreedores, accionistas y empleados quecontribuyen con su trabajo.5 Una característica importante, aunque no universal, de una corporación es la responsabilidad limitada que consiste en que, en caso de que la corporación quiebre, losaccionistas solo perderán su inversión y los empleados sus trabajos, pero ninguno de ellos será responsable por las deudas contraídas con los acreedores de la corporación.

Política de Producción yOperaciones (Operativa Básica)

Líneas Estratégicas Generales:

‐ Establecer una línea de servicio clara y especializada
‐ Establecer una red de contactos comerciales
‐ Alcanzar un nivel mínimo declientes al cierre del ejercicio
‐ Establecer un sistema de calidad y atención al cliente
‐ Establecer una estructura a nivel empresarial

Líneas Estratégicas Operativas de la Política Comerciales:‐ Establecer los diferentes procesos que se dan dentro de la actividad diaria de la empresa
‐ Establecer un listado de proveedores y mantener una diferenciación por tipo deproducto comercializado




La empresa basa su oferta en dos gamas de producto: Asesoramiento especializado y
Mantenimiento o Montaje de Equipos.

1. Asesoramiento EspecializadoLas inversiones en hardware y, especialmente en software, han de tomarse con gran detalle. El mercado es amplio y una mala elección de la aplicación de gestión dentro de la empresa puede producir...