ensayo

Como pasa en el mundo real, Rogo recibe la visita de uno de los ejecutivos del corporativo debido a un prolongado retraso en uno de los pedidos dirigido hacia el cliente más importante de esa empresa. Como resultado obtiene un plazo límite que no le deja más alternativa que comenzar a evaluar y cambiar drásticamente la manera en que administra esa empresa para comenzar a dar buenos resultados.Parece fácil decirlo pero es de verdad interesante como este hombre comienza con un planteamiento muy simple, cambiar para mejorar, el problema es como lo hará, por que debe hacerlo, pero lo más importante es detectar cual es la verdadera meta que persigue, cual es el fin de todo ese trabajo, desencadenando con esto uno de los principales principios de las filosofías japonesas: no apliques dentrode la empresa lo que no puedes aplicar para ti mismo.
Recuerdo que uno de mis maestros me dio un consejo y me dijo: el hombre ocupado encuentra tiempo para todo. Y creo que el libro vino a reafirmar este pensamiento, pues así es como lo plantea el autor, al sentir la presión del retraso del pedido, los empleados comienzan a dar lo mejor de sí para que el pedido salga cuanto antes, hay quienesse quedan en el camino pues no soportan la presión por lograr las cosas como deben de ser, pero todo esto es un mal necesario, ya que la empresa debe contar solamente con los más capaces.
Es también cierto que muchas veces dentro de la empresa se toman decisiones completamente perjudiciales no solo para el cliente si no también que mal acostumbran a los empleados, como es reflejado cuando elempleado se ve obligado a cambiar la programación de la máquina para un pedido con mayor prioridad que el que ya estaba en espera y lo forzan a dejar ese trabajo a medias causando así el retraso de la programación previamente determinada. Empleados que pierden el tiempo platicando o leyendo el periódico, pasa en todos lados, pero la cuestión más bien seria ¿porque estos empleados no tienen unaocupación o una parte del trabajo para realizar en la empresa? ¿Dónde está el jefe de esos empleados?
Pues bien todo esto favorece a que Rogo cambie la visión que tenía, pues yo la considero bastante clásica y conformista pero debido a este evento es que este gerente comienza a ver que no siempre lo que creemos correcto será lo más beneficioso para la empresa. Por lo menos será así si no conocemosrealmente cual es la meta que perseguimos, nuestro propósito para seguir adelante, para mejorar. Muchas de las veces el gerente puede llegar a concentrarse tanto en obtener buenos números o más bien en que no tenga perdidas, que puede llegar a perder las posibilidades de trabajar a máxima capacidad o incrementar sus beneficios.
La empresa es un desastre al igual que la vida de este personaje puesdesde mi punto de vista hace todo a medias. Comienza a evaluar que es lo que le da beneficios a la empresa y que no, pero carece de un registro concreto para evaluar estas situaciones. Al encontrarse de nuevo con Jonah su profesor este le enseña nuevos conceptos que le permitirán analizar y estructurar mejor su nueva meta para salvar la empresa.
Los conceptos son herramientas que evaluamos durantenuestro curso, tales como: Throughput que es la velocidad a la que se genera dinero a través de ventas. Inventario que es el dinero que se ha invertido en comprar cosas que pretende vender y finalmente cuales son los gastos de operación es decir, cuanto es el dinero que se gasta en transformar el inventario en troughput.
Otro de los problemas que retrata es como la producción no es la que elmercado requiere por tanto cuenta con un inventario saturado y con pedidos retrasados, pues la capacidad de la empresa no está distribuida para cumplir con los requerimientos del cliente. Comienza a deducir que lo que sucede en su fábrica es que sube el inventario, los ingresos bajan y los gastos de operación también suben. Sin contar que los empleados tienen mucho tiempo para perder y pocas tareas...