Ensayo

Diferencias

Chiavenato | Dessler | Clases |
Técnicas utilizadas en el ambiente externo: investigación del mercado laboral, reclutamiento y selección, investigación de salarios y beneficios,legislación laboral, etc. | Influencias externas: la economía, los competidores nacionales e internacionales, la demografía de la población activa, los valores sociales y la legislación. | No se hablasobre las técnicas o influencias externas de la ARH. |
Técnicas utilizadas en el ambiente interno: análisis y descripción de cargos, capacitación, evaluación del desempeño, plan de beneficiossociales, etc. | Influencias internas: la alta gerencia, la estrategia de la organización, la cultura, la tecnología, la estructura y el tamaño. | No se habla sobre las técnicas o influencias internasde la ARH. |
La ARH como responsabilidad de línea y función de staff. | El autor no habla sobre las autoridades de línea y de staff. | Autoridad de línea versus de staff. |
1) Crear, mantener ydesarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y motivación suficientes para conseguir los objetivos de la org.; 2) crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales quepermitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de los recursos humanos y el logro de los objetivos indiv. 3) alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles | Losobjetivos explícitos de los RH son atraer, retener, motivar, desarrollar. | Se trata de reclutar, capacitar, evaluar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro y equitativo para los empleados de laempresa. |
El autor no se refiere a las estrategias de la administración de recursos humanos. | Las estrategias por las empresas deben ser congruentes y estar soportadas por los componentes humanos queposee. | La administración estratégica de los RH es el modelo del despliegue planeado de los recursos humanos y de las actividades que buscan permitir que una organización alcance sus metas....