ensayo

12.- ¿Cuáles son las necesidades de la ARH?
Las nuevas necesidades del ARH son las siguientes:
• Una nueva visión del hombre , el trabajo y la empresa
• Estructura plana , horizontal , delgada ,de pocos niveles jerárquicos
• Organización orientada a los procesos y no a las funciones especializadas y/o aisladas
• Necesidad de atender al usuario-Interno o externo-y , de ser posible ,dejarle satisfecho
• Sintonía con el ritmo y la naturaleza de los cambios del entorno
• Visión dirigida hacia el futuro y el destino de la empresa y de las personas
• Necesidad de crear y agregarvalor para las personas , la empresa y el cliente
• Creación de condiciones para una administración participativa y basada en equipos
• Agilidad , flexibilidad , dinamismo y pro acción
• Compromisocon la calidad y excelencia de los servicios
• Búsqueda de la innovación y la creatividad

10.- ¿Cuáles son los nuevos papeles de la función RH?
Los nuevos papeles del RH son múltiples, debenser operativos y al mismo tiempo estratégicos. Las principales funciones de la ARH a saber son las siguientes:
• Administración de estrategias de recursos humanos: La manera en que RH ayuda a impulsarka estrategia de la organización.
• Administración de la infraestructura de la empresa: La manera en que RH ofrece una base de servicios a la organización para ayudarla a ser eficiente y eficaz.
•Administración de la contribución de los trabajadores: La manera en que RH ayuda a la participación y el compromiso de los trabajadores, los transforma en agentes emprendedores, asociados y proveedoresde la organización.
11.- ¿Cuáles son las nuevas características de la ARH?
Las nuevas características son las siguientes:
• Apoyo en el negocio central (core business) del área.
• Administraciónde procesos
• Adelgazamiento y downsizing
• Benchmarking y extraversión
• Consultoría y visión estratégica
• Innovación y cambio cultural
• Importancia de los objetivos y los resultados
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