ensayo

V. Análisis FODA.
5.1. Introducción.
Generalmente, en las organizaciones de nuestro medio, los directivos ocupan la mayor
parte de su tiempo en resolver la operaciones diarias y difícilmente dedican parte de él a
la función de planeación, bajo esta perspectiva, los beneficios asociados a la misma,
como plantear anticipadamente hacia dónde se dirige una organización (estrategia), y
por lotanto tener una idea más clara de las diversas opciones y actividades que deben
llevarse a cabo para llegar a los objetivos establecidos no es formalmente definida. Un
programa eficiente de trabajo es necesario que tenga una visión clara del futuro y un
plan bien concebido que describa los pasos a seguir ahora y en el futuro. Aunque
cambien los planes, el cambio puede hacerse de maneracontrolada basándose en la
información previamente valorada.
¿Cuántas veces se ha dado tiempo para responder preguntas como: ¿ en dónde deseo
estar dentro de cinco años cómo organización o cómo individuo (padre, madre, esposo,
profesional, etcétera) ? y complementariamente, ¿ qué recursos necesito y con cuáles
cuento para llegar a dónde me he planteado ? si no los tengo, ¿ puedo conseguirlos ? ¿
Encuánto tiempo ? ¿ Qué necesito hacer ?, al responderlas estamos precisando
objetivos, metas y actividades necesarias para lograrlos y todas ellas son parte de los
resultados esperados del proceso de planeación necesario para iniciar cualquier
actividad.
El FODA1 (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), es una técnica para el
análisis de problemas en el contexto de la planeación yestrategia en las organizaciones.
El estudio de estos factores permitirá que la persona defina con claridad las diferentes

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En 1965, H. Igor Ansoff fue el responsable de introducir el FODA (SWOT en inglés) por primera vez al
análisis de opciones estratégicas en su libro: “Corporate Strategy: An Analitytic Aproach for Growth and
Expansion” (McGrawHill).
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actividades y por lo tanto,las metas necesarias que se deberán establecer para alcanzar
los objetivos planteados.
5.2. Planeación Estratégica.
A continuación señalaremos algunas características de la planeación estratégica, para
posteriormente describir la técnica FODA y una propuesta de métodos para su
desarrollo.
Se ha observado que la mayoría de las personas involucradas en el proceso de decisión
administrativa enlas organizaciones de nuestro entorno, se dan cuenta de las
implicaciones que tiene la globalización y en particular el desarrollo de las nuevas
tecnologías de información que impactan el funcionamiento de sus estructuras,
asimismo, están conscientes de que es necesario realizar un cambio para afrontar dichos
eventos; sin embargo, la mayoría de las veces no saben cómo iniciar un procesosencillo
de planeación que permita afrontar el cambio y hacerlo exitosamente. Por lo tanto es
importante el manejo de la técnica FODA como una opción disponible para el pequeño
y mediano empresario, atractiva por sus grandes beneficios, ya que es fácil de aplicar, es
analítica, propositiva, y el único requisito es trabajarla o desarrollarla a través de la
integración de un equipo de trabajo omiembros de un grupo directivo involucrados con
el manejo y/o dirección de la institución y con el tiempo necesario para realizar el
análisis de las fortalezas, opo rtunidades, debilidades y amenazas a las cuales se enfrenta
la organización, llegando de esta manera a contar con información que permita
determinar alternativas estratégicas viables para afrontar los diferentes cambios que en
el mediopresenta y alternativas estratégicas viables para afrontar los diferentes cambios
que el medio presenta y hacerlo con éxito, esto es, de una manera racional y mejor
planificada; sin embargo, si bien el proceso de planeación tiene como resultado la
propuesta formalizada de una serie de acciones a realizar, también es parte de éste la

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continuidad de su evaluación, ya que en todos los...