ensayo

Estrategia
Innovación

Corporation –social Responsability – Corporation Shared Value : Como ganar todavía mas trabjando de forma ética y responsable .
Metodologia DOIT:Innovacion deductiva :
Tecnologias para hacer cambios destructivos :
“No se puede hacer una encuesta de un mercado que no existe”
Estrategia : es donde estoy , hacia donde voy y comohago para llegar , es un conjunto de medidas coordinadas para generar una ventaja competitiva.
DOIT :
D : Definir el problema (95%) es lo mas difícil
O: Open your mince :abre tucabeza para generar ideas
I; Identificar de las fase O cual son las mejores
T : Implementar las ideas
En estrategias no hay solución correcta ,
-Analisis Interno
-AnalisisExterno
-Oportunidad de Mercado
-Objetivo
-Definición de producto y servicio
-Segmentación
-Posicionamiento.
-Estrategia
-Implementacion
La forma de pensar en estrategiaes como el DOIT: tenemos qie hacer un plan de negocio.

Caso Microsoft:
Punto Fuerte:Todos los utilizan
China :es mucha gente , economía cambiante
Objetivo de Microsoft: Ganardinero en tres zonas del mundo : Estados Unidos , Europa y Japon
El problema de la piratería en China no es un problema para Bill Gates al contrario es una oportunidad para que asise mantenga vigente mi software.
¿Cómo se analiza un mercado’?
cual es la rentabilidad de un mercado?
Cinco Fuerzas de Porter
1.-.-Clientes
2.-Competidores
3.-Barreras deentrada y Salida
4.-Proveedores
5.Productos Sustitutos
LA ultima fuerza complementadora : Factores Complementadores: Son factores externos que ocurren y se escapan de laestrategia de la empresa
Cadena de Valor en Economia : como una cadena de valor transforma
Value Stream : Flujo de Valor :
-La industria farmacéutica recibe prod de sus proveedores.