ensayo


El modelo de las 5 fuerzas de Porter, es utilizado por muchas empresas como instrumento para elaborar estrategias. La intensidad de la competencia entre empresas, varía mucho de una industria a otra y según Porter se puede decir que la naturaleza de la competencia en una empresa está compuesta por 5 fuerzas.
1.      La rivalidad entre las empresas que compiten
2.      La entrada potencial decompetidores nuevos
3.      El desarrollo potencial de productos sustitutos
4.      El poder de negociación de los proveedores
5.      El poder de negociación de los consumidores

1.      LA RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS QUE COMPITEN.- Esta fuerza suele ser la de mayor trascendencia o poderosa de las 5 fuerzas. Las estrategias que establezca una empresa serán efectivas en la medida en que leofrezcan una ventaja competitiva al cliente en comparación con las que siguen empresas rivales.
 Cuando una empresa cambia de estrategia se puede topar con contraataques por represalia, por ejemplo bajar los precios, mejorar la calidad aumentar las características, ofrecer más servicios, ofrecer garantías y aumentar la publicidad.
El grado de rivalidad de las empresas se va incrementando amedida que el número de competidores también va creciendo, conforme los competidores se van igualando en tamaño, y capacidad, conforme la demanda de los productos de la industria disminuye y conforme la reducción de precios resulta muy corriente.
La rivalidad también aumenta cuando los consumidores pueden cambiar de una marca a otra con facilidad, cuando hay muchas barreras para salir del mercado,cuando los costos fijos son altos, cuando el producto es perecedero, cuando las empresas rivales difieren en cuanto a estrategias, origen y cultura, y cuando las fusiones y las adquisiciones son cosa común en la industria.
 2.     LA ENTRADA POTENCIAL DE COMPETIDORES NUEVOS. Siempre que exista la posibilidad de que nuevas empresas entren en una industria particular sin gran dificultad, aumentará laintensidad de la competencia entre empresas.
Entonces, las barrearas contra la entrada pueden incluir la necesidad de obtener economías de escala rápidamente; la necesidad de obtener tecnología y conocimientos especializados; la falta de experiencia; la sólida lealtad del cliente; la clara preferencia por la marca; el cuantioso capital requerido; la falta de canales de distribución adecuados;las políticas reguladoras del gobierno; las tarifas; , la falta de acceso a materias primas; la posesión de patentes; , las ubicaciones indeseables; los contraataques de empresas atrincheradas; y la posible saturación del mercado.
A pesar de que existan infinidad de barreras de entrada, en ocasiones las empresas nuevas pueden entrar en las industrias mediante productos de calidad superior, preciosmás bajos y recursos sustanciales para la comercialización. Por ejemplo, la entrada de Compaq al mercado de las computadoras personales, y la entrada de Walt-Mart al mercado de las tiendas de descuento.
Por esto sería importante que los estrategas identificaran a las empresas nuevas que podrían entrar en el mercado, vigilar las estrategias de las nuevas empresas rivales, contraatacar conformese requiera y capitalizar las fuerzas y oportunidades existentes

3. EL DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS. Muchas empresas están compitiendo con empresas que compiten con productos sustitutos de otras industrias, un ejemplo ilustrativo sería los productores de empaques de plástico que compiten con los productores de vidrio, cartón y latas de aluminio o los fabricantes de acetaminofenoque compiten con otros fabricantes de remedios para el dolor y la jaqueca.
 Las presiones competitivas que surgen de los productos sustitutos aumentan conforme el precio relativo de los productos sustitutos disminuye y los costos de los consumidores por cambiar a otro producto bajan. La fuerza competitiva de los productos sustitutos se puede medir con base en los avances que logran esos...