ensayo

Diagnósticos de la actividad productiva SITUACIÓN ACTUAL
El sector de la madera en el Perú está dividido en tres actividades fundamentales: la explotación forestal (extracción de madera), la transformación primaria (aserrío, secado y preservación, fabricación de tableros, chapas y pisos) y la transformación secundaria (partes y piezas, carpintería de obra, muebles y artesanía). Según el ViceMinisterio de Industrias en toda la cadena de transformación de la madera se estima que existen 89 industrias instaladas en Ucayali, 109 en Iquitos, 20 en la Selva Central, 10 en el Alto Amazonas, 8 en Madre de Dios y alrededor de 1.500 en Lima, así como un promedio de 10.000 pequeñas empresas y microempresas.
Es decir, existe una gran cantidad de pequeños establecimientos dedicados a latransformación de la madera, pero aquellos de tamaño significativo se ubican principalmente en las ciudades de Pucallpa, Iquitos y Lima. Mientras en las dos primeras ciudades se localizan principalmente empresas de transformación primaria, en Lima se ubican las empresas más importantes dedicadas a la producción de manufacturas con mayor valor añadido (puertas y ventanas, muebles, etc.) habiendo así unafuerte asimetría regional en la cadena de transformación de la madera.
La industria de la primera transformación utiliza tecnología poco desarrollada, que no permite aprovechar eficientemente la madera extraída de los bosques, generando desperdicios que no tienen valor económico. Se puede identificar que procesos esenciales en la industria de transformación primaria no se realizan o son realizadossin la técnica adecuada. Así tenemos que operaciones como el pre-secado al aire, el secado industrial, el cepillado y la preservación no han sido implementadas adecuadamente por las empresas en sus procesos productivos. Como consecuencia de lo expuesto el producto obtenido que generalmente es madera aserrada en bruto no presenta el grado de humedad adecuado, no tiene uniformidad en lasdimensiones de la madera y no tiene la preservación adecuada que le permita tener un mayor tiempo de vida.
En conclusión, los principales problemas que se tiene en la industria de transformación primaria son:
• No existe un aprovechamiento sostenido del bosque.
• No se tiene el adecuado equipamiento técnico.
• Ausencia de capacitación específica y asistencia técnica.
• Poca capacidad de gestión delos empresarios.
• No existe integración vertical ni horizontal en la cadena de valor de la madera.
• Los productos obtenidos no están normalizados (no se tiene estándares)
En la segunda transformación se tiene a un sector atomizado, caracterizado por un número muy elevado de unidades productivas (microempresas). Las microempresas de la segunda transformación representan más del 90% de lasempresas del sector, las cuales se estima que utilizan menos del 50% de su capacidad instalada.
Los principales problemas que se tiene en la industria de transformación secundaria son:
• Producción en pequeña escala.
• Escasa capacidad de producción ante pedidos de gran volumen.
• Carencia de equipos y maquinaria eficiente.
• Deficiencias en el control de calidad.
• Ausencia decapacitación específica y asistencia técnica.
• Poca capacidad de gestión de los empresa.
“ACTIVIDADES EXTRACTIVAS, DIVERSIFICACIÓN ECONÓMICA Y DESARROLLO”
La necesidad de esta evaluación se sustenta en que el Perú durante los últimos años ha
tenido un crecimiento importante a nivel macroeconómico, basado fundamentalmente en
la extracción de materias primas, especialmente minerales ehidrocarburos. Al mismo
tiempo ha habido un incremento sostenido de los conflictos sociales, principalmente en
las regiones y en un alto porcentaje asociado a los impactos socio-ambientales de las
actividades extractivas. Esta situación plantea la necesidad de profundizar en la reflexión
acerca de los marcos institucionales en los que se desenvuelven las actividades
extractivas, cuál es su peso...