Ensayo

TALLER III

MANA 125

JONATHAN GONZÁLEZ BERMÚDEZ
Enron
Comenzando como una de las séptimas corporaciones más grande y poderosa de la historia de estados unidos uniendo varias compañías asiendoun merger que fue valorada en un aproximado de cien mil millones de dólares y veremos las razones que en un momento no se supieron que llevaron a la compañía a la quiebra desatando unas cadenas deevento no muy favorable tanto para los dueños como empleados.
Compañía de electricidad y gas fundada en el 1985 mejor conocida como Enron, Kenneth Lay lo nombran como Director de Enron y que cosaamigo personal de la familia Bush que son dueños de petroleras, big? Con la ayuda de Jeffrey Skilling-CEO de la compañía que para mí fue el mastermind de todas las ideas que llevaron a Enron a triplicarsus ganancias tanto como hubo pérdidas pero siempre decían que todo estaba bien, especialmente Andrew Fastow-director de finanzas, que para mí fue el causante de que Enron se fuera a la quiebra. ¿Porqué? Era una persona con carisma e poder de convencimiento, el cual utilizo para entrampar a muchas compañías de banco como merril group, citybank y con el transcursos de los años a otros. ¿Cómo? Consu compañía LJM que me da gracia porque a él le preguntan si al ser director de finanzas Enron, trabajar directamente con LJM no había conflicto de interés y con su hablar escurridizo lo pinto bonitopara cambiar el tema.
Uno de asuntos qué más me sorprendió fue el revolú de california donde los operadores eran los que en un momento dictaran como la compañía ganaría o perdería dinero. Esimpresionante como un operador deja sin luz un área para darle a otra generando más dinero para la compañía y más cuando los jefes grandes están al tanto y como el presidente de los estados unidos ni la FCCquiso intervenir en un momento dado, para así regular el precio de la luz y mas cuando el gobernador de california lo solicito. Hay podemos ver un caso a gran escala de la corrupción que había y...