ensayo

Apreciad@s Estudiantes de AP 7-1
Me permito enviarles como archivo adjunto Banco de Preguntas para el exámen de D.O. I. mismas que tomaré 10 preguntas.
Le hago una invitación a que estudie…… Le deseo éxitos en sus exámenes.
Saludos,
Ing. Julio Calvopiña Herrera
Profesor de D.O. I. UCE.

1. ET1. 6 Ventajas del estudio de tiempos y movimientos de Taylor.
 Eliminar los movimientosinútiles y sustituirlos por otros mas eficaces
 Volver mas racional la selección y el entrenamiento del personal
 Mejorar la eficiencia del operario y consecuentemente, el rendimiento de la producción
 Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de trabajo
 Tener una base uniforme de salarios equitativos y de incentivos por aumento de la producción
Calcular con mas precisión el costo unitario, y por consiguiente, el precio de venta de los productos


2. 5 Objetivos de Taylor
1.- • Eliminar todo desperdicio de esfuerzo humano
2.- • Adaptación de los operarios a la propia tare
3.- • Entrenamiento de los operarios para que respondan a las exigencias de sus respectivos trabajos
4.- • Mayor especialización de las actividades
5.- •Establecimiento de normas bien detalladas de actuación en el trabajo

3. ET2 Hable sobre los 4 Principios de la administración científica de Taylor.
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de Planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero. la improvisación y la actuaciónempírico-práctica, por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método;
2. Principio de Preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la preparación de la mano de obra, preparartambién las máquinas y equipos de producción, como también la distribución física y la disposición racional de las herramientas y materiales;
3. Principio de Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea lo mejor posible;
4. Principiode Ejecución: distribuir diferencial mente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada..

4. Hable sobre PERSPECTIVA: Los principios de Taylor.
1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).
2. - Obtener armonía más que discordia en la acción de grupo.
3. - Lograr la cooperación entre los seres humanos, en vez delindividualismo caótico.
4. - Trabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción restringida.
5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compañía.

5. Indique 10 Principios de eficiencia de Emerson

1. Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
2. Establecer el predominiodel sentido común.
3. Mantener orientación y supervisión competentes.
4. Mantener disciplina.
5. Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.
6. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
7. Fijar remuneración proporcional al trabajo.
8. Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
9. Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
10.Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
11. Establecer instrucciones precisas.
12. Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.

6. PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD

Ford adopto tres principios básicos a saber:

Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la...