Ensayo

LUIS FERNANDO LOAIZA MARIN
JUAN CARLOS ZAPATA ARANA.

DISTRIBUCION PROPIA U OUTSOURCING

En la marcada globalización existente hoy día, las organizaciones en todo el mundo, sus juntasdirectivas, presidentes y gerentes, se ven en la necesidad de ser competitivos, para lo cual deben hacer gala de la mejor de sus cualidades, “la toma de decisiones”.
En el caso específico de distribuciónpropia o outsourcing, hay que empezar por establecer el tipo de negocio del cual se debe tomar la decisión, en el caso analizado se tocan la distribución de mecanismos de control de cruceros, al igual queválvulas para motor y componentes para la automoción entre países, Francia a estados unidos, a la india etc.
Basándose en la experiencia de los administradores se define que las organizaciones debenestar principalmente enfocadas en su actividad económica o razón social, en este caso es la producción de partes y no a la distribución de los mismas; por lo cual se debe hacer uso de los medios queel mercado global ofrece en soluciones y servicios que no son parte de la actividad económica principal, pero si es la razón principal de ellos, es el caso de las grandes organizaciones de transportey Logistica de distribución mundial, que se crearon específicamente para brindar estos servicios y satisfacer las necesidades en la materia a quienes requieren que sus productos sean entregados sinretrasos, sin abolladuras, completos y a tiempo; sin generar incumplimientos ni insatisfacción en los usuarios finales en cualquier lugar del mundo.
Empresas como FedEx, que han sido creadas parasatisfacer esta necesidad de distribución, cuentan con la infraestructura, software, Logistica y recursos necesarios para destacarse en esta labor.
Para concluir hay que decir que basados en estosservicios ofrecidos es que se toman decisiones como la planteada en este escrito, es decir hacer uso del Outsourcing en la distribución de partes, lo que puede marcar la diferencia entre el éxito y el...