ensayo

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se muestra la visión, misión y estructura orgánica básica autorizada de la Secretaría, señalando los objetivos que se pretenden alcanzar y las funciones de las unidades administrativas y órgano desconcentrado que la conforman, las cuales son presentadas hasta el nivel de dirección general y responden a las atribuciones contenidas en el Reglamento anteriorvigente publicado en el Diario Oficial del 27 de mayo de 2005 así como sus reformas del 21 de junio de ese mismo año y en el Acuerdo, por el que se adscriben orgánicamente las unidades administrativas de la Secretaría de la Función Pública y se establece la subordinación jerárquica de servidores públicos previstos en su Reglamento Interior, publicado en el citado órgano informativo el 31 de agostode ese mismo año.
Es importante señalar, que con el propósito de apoyar y eficientar las tareas sustantivas de las Subsecretarías que conforman a la Dependencia, se incluyen en este Manual las funciones de sus coordinaciones de informática. Ahora bien, en congruencia con lo establecido en el Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006, en el Programa Sectorial denominado Programa Nacional de Combate ala Corrupción y Fomento a la Transparencia y el Desarrollo Administrativo 2001-2006, en el Programa para el Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal 2004-2006 y en la Agenda de Buen Gobierno, es responsabilidad del Estado promover una administración pública, accesible, moderna, eficiente, de calidad, profesional, eficaz orientada al servicio y a resultados, apegada ala ética y a la transparencia de su desempeño que responda con flexibilidad y oportunidad a los cambios estructurales que vive la nación y se convierta en un factor estratégico de la competitividad del país.
En este orden de ideas, el reto de la Secretaría de la Función Pública es el de contribuir a una mejora permanente de los servicios gubernamentales, arraigar una nueva ética en el serviciopúblico que propicie el cumplimiento de las disposiciones legales, el manejo transparente de los recursos, la atención oportuna a la opinión y denuncias de la ciudadanía, la implementación y evaluación de un servicio profesional de carrera y la rendición puntual de cuentas a la sociedad, así como la responsabilidad de prevenir y castigar conductas ilícitas, observando siempre para ello, lasdisposiciones que conforman el marco jurídico que rige la actuación de la autoridad.
La Auditoria Superior de la Federación hoy en día, la rendición de cuentas es un concepto fundamental asociado con la idea de democracia, ya que implica un puente de comunicación entre gobernantes y gobernados.
La administración pública en sus diversos niveles de acción, requiere de una serie de mecanismos que facilitene incentiven dicha comunicación, y de esa forma los ciudadanos conozcan cómo se está llevando a cabo la gestión de los recursos públicos.
En este sentido, el presente texto tiene por objeto relacionar el concepto de rendición de cuentas con el órgano federal encargado de revisar anualmente la Cuenta Pública: la Auditoría Superior de la Federación. Se sostiene el argumento de que este órgano esparticularmente importante para la vigilancia de las operaciones de la administración y la rendición de cuentas, con base en sus atribuciones establecidas en el marco normativo.
En relación a la estructura del texto, en la primera parte se hace referencia al concepto de rendición de cuentas, que va de la mano con la idea de democracia. Asimismo, se puntualiza la relación que guarda con laAuditoría Superior de la Federación (en adelante ASF). En la segunda parte se trata a la ASF desde su marco jurídico, y se examinan algunas de sus principales atribuciones en materia de rendición de cuentas. En una tercera sección se hace referencia a algunas acciones recientes de la ASF, donde se incluyen tablas en las que se refleja el aspecto cuantitativo de su actividad. Por último, se exponen...