Ensayo

TABLA DE PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
PRINCIPIO | DESCRIPCIÓN | EJEMPLOS |
División del trabajo | Este es el principio de especialización que los economistas consideran necesario para obtener un uso eficiente del factor trabajo. Lo aplica a todo tipo de actividades, tanto técnicas como administrativas | * Dos trabajadores en línea desean terminar su trabajo a tiempo y con calidad así quedisiden dividirse el trabajo del cual tiene mas capacidad de elaboración cada uno * Los jefes mandan a varios empleados de mantenimiento a revisar y arreglar las maquinas de acuerdo a su desempeño y conocimientos. |
Autoridad y responsabilidad | Considera que la autoridad y la responsabilidad están relacionadas y señala que ésta se desprende de aquélla como consecuencia. Concibe la autoridadcomo una combinación de la autoridad oficial, derivada de la posición del administrador, y la autoridad personal, desprendida de su inteligencia, experiencia, dignidad moral, servicios prestados, etc. | * Un empleo le dan un mejor puesto por el desempeño que ha dado a su trabajo y conocimiento y colaboración. * El jefe ordena a los trabajadores en línea realizar el trabajo mas rápido pero sinperder de viste que el producto no salga defectuoso. |
Disciplina | Al definir la disciplina como el respeto por los acuerdos que tiene como fin lograr obediencia, aplicación, energía y señales exteriores de respeto, declara que para lograr disciplina se requiere contar con buenos superiores en todos los niveles | * El administrador cumple con su trabajo como se le ordenó aplicando laresponsabilidad de entregarlo de tiempo y forma. * Los jefes felicitan a los empleados por el buen desempeño del mes, al igual que reconocen al mejor de ese mes. |
Unidad de mando | Cada empleado no debe recibir ordenes de más de un superior | * Todos los empleados tienen un jefe en su área que les indica que trabajo realizaran. * Se le indica a una persona quien será su nuevo supervisor y quienle ordenara como ara su trabajo solo tomando indicaciones de el. |
Unidad de dirección | Cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del cuerpo directivo, más que al personal | * Se divide un grupo de administradores los cuales realizaran el trabajo de facturas mientras que los otros lacontabilidad del mes. * Los jefes realizan un plan de apoyo para obtener mayor desempeño y avanzar en su trabajo de la semana. |
Subordinación del interés individual al interés general | La función de la administración conciliar estos intereses en los casos en que haya discrepancia. | * Un jefe no toma la responsabilidad de que mando a su administrador a mover ciertos conceptos en un documentoimportante para un contrato de la empresa. * El administrador toma por igual la labor que debe realizar en la empresa siendo solo un empleado más y no jefe por tener mejor puesto. |
Remuneración | La remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario | * El jefe quedo satisfecho con el trabajo quese realizo ya que el administrador utilizo los métodos ya planeados para terminar a tiempo. * el empresario quedo satisfecho con el área que se le otorgo por el conocimiento de su trabajo, cuando se le asigno un nuevo puesto. |

Centralización | Como cualquier agrupación, las organizaciones deben ser dirigidas y coordinadas desde un sistema nervioso central. Pero la cantidad de centralizacióno descentralización apropiada depende de cada situación. La meta es lograr el grado de centralización que permita el mejor uso de las habilidades de los empleados. | * El supervisor le pregunta al empleado que si esta cómodo en el trabajo que realiza. * Un grupo de personas trabajan en un mismo están elaborando un nuevo producto y el jefe le pregunta que si están de acuerdo con las...