Ensayo

UNA HISTORIA QUE HACE PENSAR EN DONDE ESTOY Y PARA DONDE QUIERO IR…

LINA MARIA RODRIGUEZ ROJAS
201022639

Este no es un escrito sobre cómo gestionar ni administrar una organización, tampoco es un tratado acerca de cómo aumentar la rentabilidad de la empresa, ni ninguno de esos escritos ladrilludos que formulan y analizan porque una organización se vino a pique, más bien cuenta un historiade un líder y cómo un evento específico generó cambios significativos en su rol de líder y ejemplo para su gente; es una invitación a mirar hacia adentro e identificar cómo podemos desarrollar el mejor potencial de líderes para que nuestra gente tenga la convicción de seguirnos a la hora de proponer conseguir una meta.

Tal vez contemos con una capacidad intelectual enorme, nadie nos gana a lahora de formular una estrategia, cuando diseñamos un proyecto, pero en realidad nuestro desarrollo emocional se encuentra preparado para asumir la gran responsabilidad de implementar todas esa maravillosa propuesta, somos capaces de integrar el diseñar con el realizar, arrastramos a nuestros colaboradores para que crean en la propuesta y nos ayuden a la consecución de la meta.

La Paradoja narrala historia de John, un ejecutivo con una vida muy exitosa, sin embargo las organizaciones de las cuales formaba parte generaban mucha presión por no cumplir con las necesidades de sus integrantes, a esto se le sumaba la falta de manejo de sus asuntos laborales trascendiendo a su hogar en el cual comenzó a verse el reflejo de la presión y el estrés de nuestro protagonista. John no disfrutaba de lavida y la comunicación con sus hijos y esposa y cada vez se tornaba más distante la situación. Según el mismo John el lo llevó a un lugar, al cual él mismo se resistió, en donde encontraría la paz y la tranquilidad que le darían la luz para la solución de sus problemas, donde conocería al hermano Simeón, un nombre que lo había perseguido desde muy pequeño y que se había convertido en cierta formaen una curiosidad retadora y que el final le enseña una forma diferente de encarar su relación con los demás, por lo cual puede generar un cambio profundo en su vida.

John permanece siete días en el monasterio, escribe siete capítulos del libro que describen su aprendizaje de EL SIMEON.

Leonard Hoffman había sido un gran líder empresario luego de haber estado en la guerra, ahora sellamaba el Simeón y se encontraba al servicio del monasterio, como ya lo mencioné este nombre venía persiguiendo a John desde su nacimiento, en su bautizo, confirmación, y en su matrimonio fueron leídos versículos de él, y luego en sus sueños alguien le decía "¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale!".
El primer día de clases que daba el hermano Simeón comienza con la presentación de losdemás compañeros de John, seis personas de muy distintas profesiones. Pero todos con el deseo de aprender.
Todos éstos líderes concluyeron que lo eran, porque una de las lecciones que Simeón da es que, siempre que dos o más personas se reúnan con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo. Allí nace nuestra elección de si queremos ser líderes o liderados, y de cómo queremos hacerlo. Sídecidimos tomar el rol de líderes debemos hacerlo de forma responsable y consciente de lo que está en juego y a nuestro cargo.

El liderazgo Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

El liderazgo y la autoridad son "artes". Porque el arte es una destreza que se puede adquirir y que tienen que ver con lo que uno es comopersona y lo que uno siembra en la gente. Uno no elige libremente acatar el poder, porque hay una amenaza, pero sí elige más libremente seguir la autoridad. El poder desgasta las relaciones al crear esta tensión. En cambio la autoridad se crea con las relaciones.

También diferencia la gestión del liderazgo, ya que aclara que "se gestionan las cosas (como el inventario, los recursos), se lidera...