Ensayo

alto indice de reproceso por la desorganizacion en el sistema de la Manufacturera beifa

Arnold Alvarez puerta

Rafael Antonio De alba Figueroa

Kevin Andrés Miranda Rodríguez

Harold Teherán acuña

Jesús David villalba TORRES

Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco

Facultad de Ingeniería

Programa de Ingeniería Industrial

Cartagena de indias D.T y C.

2011

altoindice de reproceso por la desorganizacion en el sistema de la Manufacturera beifa

Proyecto de aula

iii semestre

asesores

ana pua

maria elena escalante

oscar javier puello guardo

jose santos barrios salas

armando miguel anaya bojato

Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco

Facultad de Ingeniería

Programa de Ingeniería Industrial

Cartagena de indias D.T yC.

2011

CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN

1. EL PROBLEMA

1.1 Descripción del problema

1.1.1 Formulación del problema
1.2 Sistematización del problema

2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

2. JUSTIFICACION

3. MARCO REFERENCIAL
4.1 MARCO TEORICO

5 RASTREO CONCEPTUAL

6 PLAN DE ACCION

ANEXOS

a. A lista de chequeo

b.Diagrama de causa y efecto

c. FICHA DE CONCEPTUALIZACION

d. INFORMESA ESTADISTICO

e. TALER DE OBJETIVOS

f. ECONOMIA

g. PLANO DE DIBUJO TECNICO

h. INTRODUCCION

La microempresa de manufacturas BEIFA fábrica tres clases de productos que son: carteras, maletines y cinturones. La forma de su fabricación no es muy eficiente, ya que no se realizan estudios detiempo que permitan alcanzar un mayor rendimiento en la producción para evitar diferentes reprocesos que se presentan en la organización, generalmente los reprocesos en la organización son producidos por imperfecciones en la materia prima, no se tienen en cuenta las inspección iniciales, falta de especificaciones en el diseño y de medidas, falta de precisión en los instrumentos de corte, falta decapacitación y destreza de los operarios, falta de disponibilidad de materias prima, suspensión de producción por daños de la maquinaria lo que significaría una gran preocupación por los altos índices de reproceso que en general esta afecta lo planteado para el futuro.
En la organización se han venido presentando una serie de dificultades en cuanto a la calidad y a la seguridad. Muchos clientes sequedan inconformes con el producto por razones como diseño no correspondiente a los requerimientos, como inconformidad con la calidad de los materiales, incumplimiento en la entrega del producto. La programación de la producción se hace con base a estimulaciones del área de producción y no por pedidos reales. Esta empresa no cuenta con un sistema de normas estrictas de seguridad que cumpla elgran compromiso de reducir la dificultad como es los reprocesos en la organización.

EL PROBLEMA

1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

En manufacturera BEIFA se presenta una serie de problemas en la fabricación de sus productos, que repercute su producción por las siguientes razones: la mayor parte de las operaciones se realizan manualmente lo que genera un desequilibrio en la organización.Los desperdicios mensualmente producidos por imperfecciones dificultan los procesos constantes por las dimensiones de la materia prima comparado se dice que un 33% es desperdicio, que con base a eso genera varios problemas como retardos en el proceso productivo (horas/mes) número de horas adicionales utilizadas del tiempo programado de producción en un 31% se encuentra el promedio por motivoscomo falta de disponibilidad de materias prima. las condiciones que son almacenados los materiales (humedad, temperatura y iluminación) no son las adecuadas. Los reprocesos son por imperfecciones en las medidas y reprocesos por imperfecciones en el diseño que promediado da como resultado un 28%. la rotación del personal se presenta un promedio de 33% en número de empleados retirados en forma...