ENSAYO

LA SUCESIÓN DEL LIDERAZGO EN LA EMPRESA FAMILIAR. Un reto para la familia y la empresa.

Es una realidad evidente que cuando una organización no tiene un líder que la guíe con claridad y
firmeza, su destino será la destrucción. En las empresas familiares existen dos planos de liderazgo,
uno en la familia y otro en la empresa, lo cual implica un gran reto para la generación actual que
sepreocupa por dejar un legado que perdure a través de las generaciones: ¿a futuro quién debe
asumir el liderazgo en la familia y la empresa?
La empresa familiar es un espacio en el que se reúnen dos grupos con intereses muy distintos. Por
un lado la familia que se guía siempre por la emoción y se caracteriza por aceptar a todos sus
miembros por lo que son y busca siempre su desarrollo y bienestarcomo persona; por el otro lado
está la empresa, que se basa en la razón y quiere a las personas por sus capacidades intelectuales
y laborales, las cuales al final del ejercicio deben verse representadas en un resultado económico
que fomente el crecimiento de la organización.
Estos dos mundos que aparentemente no son compatibles, están presentes en más del 70% de las
empresas del mundo, y porlo general en primera generación tienen un líder que es querido y
respetado tanto en la empresa como en la familia, ese es el fundador. Con el tiempo, la empresa y
la familia van creciendo, y ese rol de liderazgo tiende a dividirse para cada uno de los ámbitos, es
decir, en la empresa el fundador conserva La autoridad, y en la familia el cónyuge se convierte en
el pilar que mantiene unido a susmiembros.
LA SUCESIÓN DEL LIDERAZGO
Según un refrán popular norteamericano, hay dos cosas de las que nadie puede escapar: los
impuestos y la muerte. Para ambos casos lo mejor es prepararse con antelación para no tener
sorpresas desagradables. La sucesión del liderazgo es algo que puede ocurrir en vida, de una
forma estructurada y controlada, o de una forma repentina y traumática para losstakeholders de
la organización.
EL TRASPASO DEL LIDERAZGO EN LA EMPRESA FAMILIAR
A los fundadores usualmente les cuesta trabajo entregar el mando de su empresa. No es un
secreto que para muchos de ellos las empresas que crearon son parte fundamental de sus vidas y
no conciben la idea de retirarse de ellas. Pero según el profesor John Ward “la grandeza de un
fundador no está en crear la empresasino en entregar la batuta a la siguiente generación”.
“El nuevo líder debe de establecer los nuevos sistemas de valores, trabajo, colaboración,
conductas, considerando que los cambios implementados serán gradualmente”.
Al pensar en la sucesión del liderazgo, lo más recomendable es realizar una planeación con al
menos 10 años de antelación, en la cual se identifique al posible sucesor dentrode los miembros
de la familia o se comience con la búsqueda de un profesional externo. Para ello debemos tener

en cuenta múltiples criterios, como por ejemplo, que sienta orgullo por la empresa, que tenga una
clara visión del negocio y que viva los valores familiares. Otro criterio a tener en cuenta al
seleccionar el sucesor, es que esta persona debe contar en lo posible con experiencia encargos
directivos de otras empresas, así no sean del sector. Y además debe tener formación en dirección
de empresas. Si no cuenta con alguno de estos puntos, es necesario comenzar a trabajar en estas
debilidades.
Como todos sabemos, el verdadero liderazgo no se no se delega ni se impone con un cargo. El
liderazgo se gana con resultados y con el desarrollo de la capacidad de influenciar aotros. Por esta
razón el coaching por parte del fundador es una muy buena herramienta para que el sucesor
comience a tomar decisiones de forma controlada, asumiendo responsabilidades cada vez
mayores y de esta forma forjarse poco a poco con sus propios éxitos y fracasos. El coaching puede
ser complementado con un programa de formación directiva que trabaje bajo el método del caso,
ya que con...