Ensayo
PRESENTA
¿Y VOS QUE TENES PARA DAR?
ES MAS FACIL QUEJARSE Y SER LA VÍCTIMA QUE CAMBIAR…y tomar decisiones…
Martin Luther King
“Todo lo vivo está interrelacionado. Todos los seres humanos estamos atrapados en una red inevitable de mutualidad, atados dentro del abrigo del destino. Aquello que afecta directamente a una persona , afecta indirectamente a todas laspersonas . Nunca podré llegar a ser lo que debo ser, hasta que tu puedas llegar a ser lo que debes ser”.
¿EN LA VIDA EN QUÉ POSICIÓN JUEGAS TU?
ARQUERO
VOLANTE SUPLENTE
DELANTERO
ARBITRO
DEFENSA
TCR
T: TEMOR C: CULPA R: RECHAZO FORMULA TCR
GERENCIA DE SI MISMO EL CAMINO DE LA FELICIDAD
Descubrir nuestras fortalezas
(Desarrollo
Gerenciar NUESTROS procesos (Día a Día)Integral Armónico)
Transformación Parámetros Y paradigmas
Cultura de Calidad Integral
AVANZAR
A: AMOR V: VALORACIÓN A: ACEPTACIÓN MÉTODO AVA
HERRADURA
¿CUÁL ES SU NEGOCIO?
James bond
ALGUNAS REACCIONES DEL EQUIPO
“No estamos haciendo nada”
“No sirve devolvámonos”
“El espacio quedó allá, ese es el problema”
“No se pueden devolver” “Regáleme el puesto suyo un momentico”“Despacio con calma”
“llevemos este allá
“’¿Con cuál fue que empezamos la vez pasada?” Algunos son pasivos otros son activos
ALGUNAS REACCIONES DEL EQUIPO
“Necesitamos una herradura con 13 caballos”
“hasta ahí vamos bien” No se cumplió el objetivo en el tiempo estipulado… “Lo hicimos una vez pero no sabemos como” “Despacio con calma”
“él no se puede mover”
“Decile al hombre quecoordine” Somos buenos para planear pero malos para ejecutar “déjenlo dirigir”
ALGUNAS REACCIONES DEL EQUIPO
Hay resistencia para resolver el problema y tomar la posición correcta para direccionar el proceso que resuelve la ecuación. Si demoras la decisión, demoras la solución
Y QUÉ HAY DEL
CLIENTE
• Existen muchas teorías sobre el cliente. • El cliente es el rey? • El cliente siempretiene la razón? • Lo que si es unánime: es que EL CLIENTE es la razón de ser de la empresa, por lo que ella existe.
VARIOS TIPOS
•INTERNO •EXTERNO •MIXTO
PERSONALIDAD DEL HOSTIL
CLIENTE
Está a la defensiva. Domina la GESTIÓN Manipula al evaluador
SUMISO
Escurridizo, penoso Evasivo No se compromete
AFECTIVO
Goza haciendo “ amistad” con
todos pero es frágil NO COMPRANADA
UBICADO
Sabe lo que quiere.. Planea su RUTINA Tiene claras sus necesidades
PREGUNTAS DE SITUACION PREGUNTAS DE PROBLEMA PREGUNTAS DE IMPLICACION PREGUNTAS DE NECESIDAD
CLASES DE
PREGUNTAS
LOS 7 PECADOS DEL SERVICIO
La apatía, El desaire La frialdad, El aire de superioridad El robotismo, El Reglamento Las evasivas Pensar que el producto se vende solo La malaimagen La mala comunicación La arrogancia
Saber escuchar y hablar lo necesario Las cualidades de la voz: Rapidez del habla Tono de la voz. Modulación Identifique las verdaderas necesidades Identifique el tipo de preguntas Maneje las situaciones No a los clientes Saber preguntar: Preguntas cerradas Preguntas abiertas
Conozca el producto, conozca el ciclo de la venta, identifique al clienteSinceridad, Cordialidad, Receptividad Confianza, Cortesía,
No se enganche en el estado Emocional ni en la ansiedad del cliente Conozca las respuestas De la competencia y sus debilidades
No se muestre inseguro Jamás le mienta a un cliente Hágalo sentir exclusivo Empodérese: LA MEJOR ARMA EL KNOW HOW
Haga una cita con el cliente personalmente, la cara del santo hace el milagro Déle estatusConcilie y negocie Cumpla las promesas Sea persuasivo y empático
EMPUJE Y CREA EN LO QUE VENDE
No le hable a alguien, hable con alguien
COMPETENCIAS COMERCIALES
INCONSCIENTEMENTE CONSCIENTEMENTE CONSCIENTEMENTE INCOMPETENTE INCOMPETENTE COMPETENTE
INCONSCIENTEMENTE
COMPETENTE
LA LOGÍSTICA DE LA COMUNICACIÓN
ERRORES DE LA COMUNICACIÓN
BLOQUEOS DE LA COMUNICACIÓN...
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