Ensayo

¿Cómo se relacionan la teoría de los sistemas con las organizaciones?
FUNDAMENTOS INTRODUCTORIOS
Contenido
Sistema. 1
La Teoría de los Sistemas. 1
Organización. 1
La Teoría de la Organización. 2
Dimensiones estructurales. 2
Enfoques organizacionales. 2

Sistema.
Es un conjunto de elementos, que interactúan entre sí para llegar a un fin especifico
La Teoría de los Sistemas.Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, son herméticos a cualquier influencia ambiental. No reciben ningún recursos externo y nada producen que sea enviado hacia fuera. En rigor, no existen sistemas cerrados. Se da el nombre de sistema cerrado a aquellos sistemas cuyo comportamiento es determinantico y programado y que opera con muy pequeño intercambio deenergía y materia con el ambiente. Se aplica el término a los sistemas completamente estructurados, donde los elementos y relaciones se combinan de una manera peculiar y rígida produciendo una salida invariable, como las máquinas.
Sistemas abiertos: presentan intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas. Intercambian energía y materia con el ambiente. Son adaptativos para sobrevivir.Su estructura es óptima cuando el conjunto de elementos del sistema se organiza, aproximándose a una operación adaptativa. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y de auto-organización.
La Teoría de los sistemas permite comprender y organizar el trabajo en las organizaciones.
Organización.
La organización se define como el conjunto de elementos que están relacionados y sedesarrollan para lograr un propósito, operando con datos, energía y materia, unidos al ambiente
La Teoría de la Organización.
La Teoría de la Organización, se define como los principios que sirven de Guìa para hacer funcionar correcta, efectiva y ordenadamente a la organización para así poder alcanzar su meta.
* La organización debe ser considerada como un sistema abierto.
* La organizacióndebe ser concebida como un sistema con objetivos o funciones múltiples.
* La organización debe ser visualizada como constituida de muchos subsistemas que están en interacción dinámica unos con otros.
* Al ser los subsistemas mutuamente dependientes, un cambio en uno de ellos, afectará a los demás.
* La organización existe en un ambiente dinámico que comprende otros sistemas.
*Los múltiples eslabones entre la organización y su medio ambiente hacen difícil definir las fronteras de cualquier organización
Dimensiones estructurales.
* Formalización. Se refiere al grado en el que la conducta de los integrantes de una organización se encuentra regulada por normas escritas, cotidianas y formales.
•Centralización. Se refiere a que tan concentrada (centralizada) odispersa (descentralizada) se encuentra la capacidad de decisiones en la organización
* Complejidad. el número de puestos y niveles jerárquicos.
Enfoques organizacionales.
ENFOQUE MECANICISTA O BUROCRÁTICO
•El pensamiento mecanicista se inclina hacia el establecimiento de reglas, procedimientos y políticas y manuales como mejor medio de organizar.
ENFOQUE ORGÁNICO O HUMANISTA
•Este enfoque seorienta a la libre existencia de grupos informales y a la autonomía de las personas.
EN MIS PALABRAS
Es importante tener clara la definición de sistema, pues las organizaciones que son nuestro tema de interés, son consideradas sistemas abiertos, ya que están en constante contacto con el medio ambiente y reciben información del exterior para subsistir.
Al igual que la definición de un sistemauna organización es un conjunto de elementos dinámicamente relacionados, que interactúan y se desarrollan para alcanzar un objetivo.
Las organizaciones también cuentan con subsistemas, entre ellos me permito mencionar el psicosocial que se refiere a las relaciones humanas dentro el ámbito laboral, que para mí, esta parte es esencial ; es verdaderamente beneficioso para la organización tener una...