ensayo

La administración de tecnologías, un aspecto básico para hacer eficiente los procesos operacionales de empresas o compañías que produzcan o den algún tipo de servicio o producto. Unidad 2
PRÁCTICAS, PRODUCTOS Y SERVICIOS
Instalaciones exitosas

Las instalaciones exitosas, estas dependen de cómo se vallan desarrollando las estrategias de las empresas ya que se determinan en el momento en quese toma una decisión en el proceso de producción.
En un artículo mencionado en el libro de administración de operaciones nos dice un ejemplo de dos fábricas de autos, al fundar new United Motor Manufacturing, Inc. (NUMMI) y la otra fábrica que es Toyota motor corporation se unió a General Motors para dar un aspecto nuevo y moderno a una herrumbrosa planta de GM en Fremont, california.
Nummiopera con la fuerza de trabajo de GM, en un edificio del mismo lugar y usa gran parte de la tecnología la productividad fue elevada gracias a que los gerentes acertaron a organizar y a operar la planta: los gerentes de NUMMI establecieron un sistema de producción típico de Toyota se llama “justo a tiempo” que son operadas por equipos de trabajadores responsables de sus respectivos puestos, ahora lafábrica NUMMI tiene 3100 trabajadores a diferencia de los 5000 trabajadores que tiene tan solo una de las plantas de GM y sus costos de producción son comparados a los de Toyota de Japón.
Esta información nos hace mencionar que si existen mejores instalaciones exitosas de una empresa japonesa a moverse a estados unidos que ahora la fábrica de estados unidos produce más que la de Japón.
Cabemencionar que para poder lograr estos procesos de producción necesitamos de la tecnología de la producción que día a día nos ofrecen nuevas oportunidades.
Son 9 áreas que se deben de tomar en cuenta para que se logre un buen proceso de producción y lograr unas buenas instalaciones exitosas:
Tecnología de maquinaria
Sistema de identificación automatizado
Control del proceso
Sistema dealmacenamiento y recuperación automatizado
Vehículos de guía y automatizado
Sistemas de manufactura flexible

Como afrontar el desafío competitivo
Para afrontar el desafío competitivo se trata de poner menos énfasis en las inversiones financieras de corto plazo y priorizar las inversiones en investigación y desarrollo también revisar las estrategias para incluir respuestas a la competencia a la que nosvallamos a enfrentar o país. Esto a su vez exige mayor inversión en personas y equipos, para mejorar la capacidad de manufactura otra es eliminar las barreras de comunicación en las organizaciones y reconocer la coincidencia de intereses con otras compañías y proveedores frente a la competencia internacional, reconocer que la fuerza laboral es un recurso que debe nutrirse, incorporar la calidaden las etapas del diseño.
Un ejemplo que nos menciona el libro, de desafíos administrativos es de una cadena de hoteles llamada Radisson Hotels International, con oficinas generales en Minneapolis, Minnesota, llego a ser en 1995 una de las cadenas de hoteles de lujo que crecían más rápidamente su expansión mundial añadía cada 10 días una nueva localización en promedio. Esta cadena de hotelesabrió un hotel de 4 estrellas en Moscú, se convirtió en un oasis muy exitoso visitado por grandes empresarios para sus viajes de negocios sin embargo tuvo varios problemas y tuvo que lidiar con todos los retos administrativos que llegaban.
El hotel Radisson no contaba con las diferentes tormentas con las que tenía que lidiar; múltiples idiomas, normas y costumbres diferentes, administración de lafuerza de trabajo, leyes y reglamentos desconocidos, mezcla de costos inesperada.
Si el hotel no reaccionaba rápido sus clientes tantos sus empleados abandonarían el hotel, teniendo que afrontar estos desafíos que le implicaban estar en otro país con distintas culturas de vida.
Este es un ejemplo de los problemas que se tiene que afrontar cuando no estas lidiando con las mismas leyes, culturas,...