ensayo

Seis Etapas de la Dirección Estratégica:
Antonio Kovacevic y Nicolás Majluf
ABRIRSE PASO ENTRE TODO EL CONSEJO SOBRE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN (ELLO) PUEDESER DIFÍCIL. LOS AUTORES han montado un marco general de un número de metodologías y lo han usado satisfactoriamente con su trabajo con empresas. Ellos argumentan que la preocupación primaria de unaorganización debería deber integrar el ELLO la planificación estratégica trata con el proceso de dirección general estratégico. El proceso debería causar un programa coherente que trabaja a través delos niveles corporativos, de negocio, y funcionales.
La literatura de dirección es llena de metodologías de planificación valiosas estratégicas para la tecnología de la información (ESTO) .1 Sinembargo, un estudio de ochenta organizaciones encontró que los planificadores no estuvieron satisfechos por sus metodologías, que la planificación de demasiados recursos requeridos, aquel compromiso dedirección superior fácilmente no fue obtenida, y que sólo el 24 por ciento de los proyectos recomendados en un plan en última instancia fue ejecutado.
Hemos luchado cuerpo a cuerpo con estaspublicaciones muchas veces como hemos tratado de ayudar a organizaciones a aplicar la serie enorme de sugerencias. Durante los años, hemos organizado las publicaciones diferentes que surgen en ELLO laplanificación estratégica en un marco estructurado. En este papel, presentaremos e ilustraremos este marco, un comprensivo ELLO la metodología de planificación estratégica que incorpora muchas de lassugerencias ofrecidas en la literatura y los resultados de nuestras propias experiencias de campaña.
Condiciones para Eficaz ELLO Dirección Estratégica
Muchos autores han estudiado las condiciones quetienen que ser en el lugar para un ELLO la planificación estratégica trata para ser eficaz. Boynton y Zmud argumentan que veinte publicaciones son críticas para eficaz planificando efforts.3 Nueve de...