ensayo

CAPITULO

1

VALOR AGREGADO,
FLUJO DE CAJA
Y VALOR DE LA EMPRESA
Muchas son las preguntas que con respecto a la
administración financiera se hacen todos aquellos
que poco o ningún contacto han tenido con este
tema. Por ejemplo, ¿qué son las finanzas
empresariales? ¿Qué papel juegan las finanzas en
el alcance del éxito empresarial? ¿Quién es el
administrador financiero de la empresa?¿Qué
relación tienen las finanzas con las demás
actividades de la empresa? ¿Qué relación existe
entre el entorno empresarial y las finanzas?
¿Cuáles son las funciones del gerente financiero?
El propósito particular de este primer capítulo y
en general de toda esta primera parte del texto,
relacionada con la fundamentación financiera es,
además de responder a las anteriores preguntas,proporcionarle al lector una visión panorámica de la
administración financiera en la empresa.

ADMINISTRACION FINANCIERA-FUNDAMENTOS Y APLICACIONES
Oscar León García S.
1
www.oscarleongarcia.com

LA FUNCION FINANCIERA EN LA EMPRESA
Las actividades o funciones
empresariales
se
pueden
clasificar en cuatro grupos:
mercadeo, producción, Gestión
del Talento Humano y finanzas.

La operaciónde las empresas implica llevar a cabo una serie de actividades o
funciones que en términos generales se pueden agrupar en cuatro categorías: Mercadeo,
Producción (operaciones, en empresas no manufactureras), Gestión del Talento
Humano y Finanzas. Ello no significa que siempre deban existir departamentos
o áreas con esos nombres o que en el primer renglón jerárquico no pueda haber
más decuatro áreas básicas, pues el diseño de la Estructura Organizacional depende
fundamentalmente de la estrategia de la empresa, que a su vez se relaciona con
aspectos tales como el Modelo de Negocio, la Definición de Negocio, las
Competencias Empresariales, su Visión, Misión, Principios y Valores, entre otros, todo
lo cual determina la importancia relativa de las diferentes funciones. Por ejemplo,una empresa que se desenvuelva en una industria en la que un factor crítico de éxito
esté asociado a la rápida adopción de nuevas tecnologías deberá considerar como
una de sus actividades claves la investigación y el desarrollo y esto implicará que en
su estructura esta actividad se destaque como de primer nivel. En caso contrario dicha
actividad podría aparecer como dependiente de ladirección de producción, en un
nivel inferior.
Igualmente, términos como administración, planeación, sistemas, control, etc. no
deben considerarse dentro del mencionado grupo de actividades fundamentales,
sino como conceptos vinculados a éstas. Así, puede hablarse de administración de la
producción, planeación de la producción, sistemas aplicados a la producción, control
de la producción, etc.

Elobjetivo de la actividad de
mercadeo es la satisfacción de
los clientes y consumidores más
allá de sus expectativas.

Objetivos empresariales. El éxito de una empresa depende en gran medida de
que en cada una de las cuatro áreas referidas al principio se alcancen unos objetivos
básicos por los que sus directores deben responder y para cuyo cumplimiento toman
decisiones apoyados en unaserie de herramientas y técnicas propias de su área.
En la actividad de Mercadeo se encuentra que el objetivo básico está definido por
la satisfacción de las necesidades de los clientes y consumidores más allá de sus
expectativas. Para su logro deben conocerse los atributos que hacen que los clientes
y consumidores se sientan realmente satisfechos. La evaluación y selección de dichos
atributos noes similar para todas las empresas pues ello depende principalmente de
su estrategia de posicionamiento lo cual incluye la combinación de dos elementos: La
segmentación del mercado y el grado de diferenciación que se dé a los productos y
servicios. En términos generales puede afirmarse que los Atributos de Satisfacción de
los clientes y consumidores se relacionan con aspectos tales como...