ENSAYO
Páginas: 7 (1616 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2013
COMERCIAL S.A.S.
DATOS OBTENIDOS DEL BALANCE GENERAL Y ESTADO DE RESULTADO A 31 DE DICIEMBRE 2008 - 2009 – 2010
CAPITAL DE TRABAJO – INDICADORES DE ILIQUIDEZ – FONDOS OCIOSOS RENTABILIDAD Y ENDEUDAMIENTO
De acuerdo a lo obtenidos en el análisis y comparaciones de los indicadores financieros frente a los objetivos de la empresa, se encuentran muchos cambios financieros, veamos cuales son:De acuerdo con el objetivo planteado por la empresa que es %KTN: (35%) para el año 2008 tiene un comportamiento por debajo del objetivo requerido con un 20,8%, de igual manera para los años 2009 y 2010 que participan con 0,8% y -1,8% respectivamente, Notamos una disminución considerable año tras año.
COMERCIAL S.A.S. muestra que sus activos corrientes están respondiendo paralos dos primeros años pues solo está generando el recurso necesario para satisfacer las obligaciones a corto plazo, pero cada vez en menor proporción hasta el punto que para el ultimo año los resultados no son nada alentadores, pues no se alcanza a cumplir con las cuentas por pagar a corto plazo. La liquidez de la empresa se ve afectada pues la operaciones solo dan para cubrir dichos compromisos acorto plazo para los primeros periodos.
%KTO: (< 80%) Podemos observar un comportamiento constante, mostrando los siguientes resultados para el 2008, 2009 y 2010 un %KTO de 94.4%, 91.5% y un 95.1% respectivamente de sus activos corrientes los cuales están formados por el crecimiento acelerado de los inventarios debido a la compra innecesaria de algunos productos. Así mismo, en las cuentas porcobrar o clientes, donde los estados de tiempo son muy largos para la recuperación del dinero, por ende no generan ingresos suficientes.
%KTNO: (0.24) El objetivo fue alcanzado y superado por la empresa, tuvo un comportamiento constante, el 2008 con 0.58, 2009 con 0.56 y para el 2010 con 0.61. COMERCIAL S.A.S. aprovechó los recursos comprometidos en el capital de trabajo para generar lasventas, por lo que se demuestra que el proceso de ventas se ha llevado de la mejor manera y que los anteriores resultados negativos han sido por descuidos en otros procesos, por ejemplo, Recaudo de la cartera.
Eficiencia del activo operativo (Mínimo 1 vez)
El objetivo no fue logrado por la empresa debido a que para los años 2008, 2009 y 2010 la eficiencia del activo operativo fue de 0.79vez, 0.86 y 0.88 respectivamente.
Los activos operativos los cuales directamente son los que generan utilidad no han generado la cantidad proyectada, se mantiene mucho volumen de activos corrientes y fijos para la realización normal de las operaciones, lo cual puede implicar que no se están utilizando estos activos en su mayor capacidad. Por ejemplo una estantería que tenga cabida para 2000productos x y que solo trabajen con 1000.
ROTACIONES:
DE CARTERA (60 días): Objetivo que para el 2008 con 118.5 días, al igual que para los años 2009 y 2010 el objetivo no fue alcanzado con 120.9 días y 116.5 días respectivamente, dando los días en que se demoran para la recuperación de la cartera o cliente producida por las ventas a crédito lo cual notamos que es pésimo pues supera enporcentaje muy alto al objetivo planteado. por tanto este problema afecta directamente a la capacidad inmediata de pago de la empresa (liquidez) e indirectamente el pago de las cuentas que se generan en la realización de las operaciones comerciales diarias de empresa.
DE INVENTARIOS (30 días): El objetivo no fue alcanzado por la empresa, mostrando que para los años 2008, 2009 y 2010 unestancamiento de los inventarios con 100.52 días, 100.09 y 113.04 días respectivamente, es decir, se está tardando mucho tiempo en venderse la mercancía o la compra innecesaria de productos con difícil salida.
Cualquier recurso inmovilizado que tenga la empresa sin necesidad, es un costo adicional para la empresa. De igual forma, tener inventarios que no rotan, que casi no se venden, es un factor...
DATOS OBTENIDOS DEL BALANCE GENERAL Y ESTADO DE RESULTADO A 31 DE DICIEMBRE 2008 - 2009 – 2010
CAPITAL DE TRABAJO – INDICADORES DE ILIQUIDEZ – FONDOS OCIOSOS RENTABILIDAD Y ENDEUDAMIENTO
De acuerdo a lo obtenidos en el análisis y comparaciones de los indicadores financieros frente a los objetivos de la empresa, se encuentran muchos cambios financieros, veamos cuales son:De acuerdo con el objetivo planteado por la empresa que es %KTN: (35%) para el año 2008 tiene un comportamiento por debajo del objetivo requerido con un 20,8%, de igual manera para los años 2009 y 2010 que participan con 0,8% y -1,8% respectivamente, Notamos una disminución considerable año tras año.
COMERCIAL S.A.S. muestra que sus activos corrientes están respondiendo paralos dos primeros años pues solo está generando el recurso necesario para satisfacer las obligaciones a corto plazo, pero cada vez en menor proporción hasta el punto que para el ultimo año los resultados no son nada alentadores, pues no se alcanza a cumplir con las cuentas por pagar a corto plazo. La liquidez de la empresa se ve afectada pues la operaciones solo dan para cubrir dichos compromisos acorto plazo para los primeros periodos.
%KTO: (< 80%) Podemos observar un comportamiento constante, mostrando los siguientes resultados para el 2008, 2009 y 2010 un %KTO de 94.4%, 91.5% y un 95.1% respectivamente de sus activos corrientes los cuales están formados por el crecimiento acelerado de los inventarios debido a la compra innecesaria de algunos productos. Así mismo, en las cuentas porcobrar o clientes, donde los estados de tiempo son muy largos para la recuperación del dinero, por ende no generan ingresos suficientes.
%KTNO: (0.24) El objetivo fue alcanzado y superado por la empresa, tuvo un comportamiento constante, el 2008 con 0.58, 2009 con 0.56 y para el 2010 con 0.61. COMERCIAL S.A.S. aprovechó los recursos comprometidos en el capital de trabajo para generar lasventas, por lo que se demuestra que el proceso de ventas se ha llevado de la mejor manera y que los anteriores resultados negativos han sido por descuidos en otros procesos, por ejemplo, Recaudo de la cartera.
Eficiencia del activo operativo (Mínimo 1 vez)
El objetivo no fue logrado por la empresa debido a que para los años 2008, 2009 y 2010 la eficiencia del activo operativo fue de 0.79vez, 0.86 y 0.88 respectivamente.
Los activos operativos los cuales directamente son los que generan utilidad no han generado la cantidad proyectada, se mantiene mucho volumen de activos corrientes y fijos para la realización normal de las operaciones, lo cual puede implicar que no se están utilizando estos activos en su mayor capacidad. Por ejemplo una estantería que tenga cabida para 2000productos x y que solo trabajen con 1000.
ROTACIONES:
DE CARTERA (60 días): Objetivo que para el 2008 con 118.5 días, al igual que para los años 2009 y 2010 el objetivo no fue alcanzado con 120.9 días y 116.5 días respectivamente, dando los días en que se demoran para la recuperación de la cartera o cliente producida por las ventas a crédito lo cual notamos que es pésimo pues supera enporcentaje muy alto al objetivo planteado. por tanto este problema afecta directamente a la capacidad inmediata de pago de la empresa (liquidez) e indirectamente el pago de las cuentas que se generan en la realización de las operaciones comerciales diarias de empresa.
DE INVENTARIOS (30 días): El objetivo no fue alcanzado por la empresa, mostrando que para los años 2008, 2009 y 2010 unestancamiento de los inventarios con 100.52 días, 100.09 y 113.04 días respectivamente, es decir, se está tardando mucho tiempo en venderse la mercancía o la compra innecesaria de productos con difícil salida.
Cualquier recurso inmovilizado que tenga la empresa sin necesidad, es un costo adicional para la empresa. De igual forma, tener inventarios que no rotan, que casi no se venden, es un factor...
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