ensayo

El baile del liderazgo: el arte de liderar en los negocios, gobierno y sociedad
El liderazgo es a menudo buscado, estudiado y envidiado. Muchas investigaciones sobre lo que hace un líder. A pesarde los volúmenes de la investigación, nadie ha llegado a una respuesta consensuada. "El liderazgo es uno de los fenómenos más observados y menos comprendidos de la tierra" (quemaduras, 1986, p.4). Untema que ha sido ampliamente investigado en el siglo pasado, los estudios de liderazgo primeros examinaron los rasgos y características de los líderes individuales. La investigación inicial secentró en los atributos físicos de las figuras de liderazgo, como su altura y su atractivo. En una revisión de la literatura sobre liderazgo temprano, Stodgill (1948) señaló que las característicaspersonales que la mayoría de los investigadores encontraron en los líderes incluyeron la capacidad, el logro, la responsabilidad, la participación y el estado. Como teorías pasaron de centrarse en rasgos, acentrarse en las competencias, que se hizo más consciente de la relación entre el líder y el seguidor. Hersey y Blanchard (1969), construido en los primeros estudios de la Universidad Estatal deOhio y la Universidad de Michigan, que encontraron que los líderes fuertes tenían que prestar atención tanto a la tarea en cuestión, así como la relación con el seguidor. Hersey y Blanchard determinaronque la madurez de la relación con el seguidor influenciado cuánta atención un líder debe pagar a cada uno de estos dos aspectos. Más recientemente, la investigación se ha desplazado hacia el procesode liderazgo. A diferencia de anteriores teorías de liderazgo, teorías de liderazgo de procesos permiten que cualquiera pueda ser un líder, no sólo aquellos en posiciones de autoridad. Tambiénreconoce que las personas pueden ser líderes en diferentes momentos. Burns (1978) lo describen dos tipos de líderes: el líder transaccional y líder transformacional. Líder transaccional "seguidores de...