Ensayo

1. LAS PRINCIPALES CARACTERISTICAS QUE DEBE TENER UN LIDER EN LA ORGANIZACIÓN

2. LOS PUNTOS MAS IMPORTANTES A CONSIDERAR CUANDO SE HACE LA CONTRATACION DEL PERSONAL EN EL AREA DE INFORMATICA


INTRODUCCION

Los desafíos que acontecen en nuestro diario vivir, nos permite experimentar y conocer las potencialidades que cada uno de los seres humanos poseemos. Esto quiere decir que encada uno esta la responsabilidad de mejorar o empeorar alguna situación, esto es a través de nuestra actitud y modo de ser frente a ello. 
Es importante saber que los primeros encuentros con el liderazgo se tienen en la familia; los primeros dirigentes, buenos o malos, son los padres, cuya relación mutua inculca valores, estilos y estrategias, impulsan actividades y ponen límites de conducta.Posteriormente el individuo entra en el sistema escolar, donde los maestros dirigen a sus alumnos, tratando de potencializar sus habilidades, y de esta manera sean de ayuda en la elección de una profesión u oficio. Es por ello que cada uno de los docentes debe estar mentalizado y preparado para asumir el desafío de ser un buen educador aplicando las herramientas necesarias para este gran objetivo devida.

1- LAS PRINCIPALES CARACTERISTICAS QUE DEBE TENER UN LIDER EN LA ORGANIZACIÓN

El ejercicio de la responsabilidad gerencial implica retarse diariamente frente a los desafíos organizacionales que plantea la realidad del mercado y en reconocer que su gestión puede dar mejores resultados, que su trabajo será calificado por las partes interesadas por las evidencias de éxito que obtenga yno por el número de horas que trabaja, por la rentabilidad generada y no por los informes entregados
El liderazgo implica interrelación de los siguientes elementos:
. Las cualidades, habilidades y necesidades del líder
. Las necesidades y expectativas del grupo
. Las exigencias o requisitos de la situación
Esa interrelación, sugiere que ningún estilo de liderazgo sirve perfectamente paratodas las situaciones. El mejor estilo es aquel que es considerado el más apropiado a una situación en particular. El liderazgo trata de atender las necesidades y las expectativas genuinas del grupo, realizando las funciones exigidas. De éste modo, el liderazgo se relaciona con la situación, es decir, depende principalmente de las exigencias de la tarea que se ha de realizar.
El estudio delliderazgo como un proceso, y no como resultado de características individuales, puede ayudarnos a reconocer las dos partes principales en el proceso de liderazgo: a) Orientación por la tarea b) Orientación por las relaciones.

2. LOS PUNTOS MAS IMPORTANTES A CONSIDERAR CUANDO SE HACE LA CONTRATACION DEL PERSONAL EN EL AREA DE INFORMATICA
Muchas instituciones en el momento de contratarnuevo personal, especialmente del área de sistemas, descuidan algunos aspectos legales que pueden ser de relevancia y afectarles en un futuro, tales como la firma de un “Compromiso de Confidenciliadad”, definir aspectos inherentes a la Propiedad Intelectual del software que vayan a desarrollar, aclarar las funciones y alcances de la labor a ser desempeñada; esos detalles, entre muchos otros factores que sepresentan en nuestro ámbito. Aspectos generales que sugiero sean considerados en el momento de ingreso de un nuevo funcionario al Negocio, los que, desde un punto de vista legal, muchos de ellos deberían de estar en el texto del mismo contrato laboral y/o de prestación de servicios. Y otros, según las circunstancias deberían de ser redactados de manera independiente al mismo. Cuando se realizanAuditorias Legales, sobre todo al área de TI – Tecnologías de Información, o se revisa la parte de “Cumplimiento” como parte de una Auditoria de Sistemas, varias instituciones privadas preveen ese aspecto haciendo firmar Compromisos de Confidencialidad, cesiones de titularidad de derechos de autor de Programas de Computación, exigen garantías, en la mayor parte de los casos garantías reales, boletas...