Clima Organizacional El concepto de entorno organizacional o clima organizacional ha sido determinado por varios autores, muchos de ellos publicaron su propia definición del clima organizacional. Elclima de organización, sin embargo, demuestra ser duro de definir. Hay dos especialmente insuperables y dificultades relacionadas: cómo definir clima y cómo medirlo con eficacia en diversos nivelesdel análisis. Además hay varios acercamientos al concepto del clima como entorno, de el cual dos en detalle han recibido patrocinio substancial: el acercamiento cognoscitivo al esquema organizacional yla opinión compartida se acercan. El primer acercamiento mira el concepto del clima como una opinión individual y representación cognoscitiva del ambiente del trabajo. De este clima de la perspectivalos gravámenes se deben conducir en un nivel individual. El segundo acercamiento acentúa la importancia de opiniones compartidas como apoyo de la noción del clima (Anderson, y West, 1998; Mathisen YEinarsen 2004). Reichers y Schneider (1990) definen clima de organización como "la opinión compartida de la manera que las cosas están alrededor de aquí" (p.22). Es importante realizar eso de estos dosacercamientos, no hay "mejor" acercamiento y tienen realmente traslado de mucho. Para otros dos reconocidos investigadores Katz y Kahn, "el clima organizacional habría de entenderse como el sistemapredominante de valores de una organización mediante el cual los investigadores pretenden llegar a la identificación del mismo y conseguir que, combinando los climas con las características personalesde los individuos la organización sea más efectiva" ( Silva, 1996, p.41) Considero que estas dos importantes conceptualizaciones tienen algunos elementos que por su validez es necesario destacar, enprimer lugar apuntan al carácter constante del clima organizacional, expresado de alguna manera en relación con la cultura y que indiscutiblemente hacen de esa estabilidad una de las características...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.