ENSAYO

4. Creer y tener confianza en cada una de las partes del conjunto.
Decía que Complementariedad es la característica de un conjunto en el que las partes se complementan dinámicamente para obtener sumayor potencialidad y así, coordinando su actividad, lograr los objetivos en equipo. Para que ello sea efectivamente posible, la condición es tener cabal conocimiento del real potencial del equipo.Allí es donde se sintetiza la simbiosis entre participantes y dirigente (Liderantes y Líder). El conocer cabalmente el potencial y adaptabilidad que posee cada una de las partes para lograr ciertosemprendimientos genera confianza y credibilidad para lograrlos.
De la misma manera que cada parte de un “rompecabezas” calza en el lugar justo, en el momento propicio, cada “parte” del equipo debecontribuir con sus habilidades, roles y conocimientos, coordinados para completar el armado y logro de las metas convenidas. Lo complejo de todo esto (también lo apasionante!) es que el éxito alcanzado enuna oportunidad no garantiza el siguiente. Por eso la práctica del abandono sistemático de lo logrado, para generar nuevas oportunidades de progreso es un proceso constante. Y esto es la gestión deempresas!
2. Definir los Roles, Competencias y necesidades de cada uno.
Hay que reconocer, en cada una de las partes que conforman el grupo, las capacidades y conocimientos que poseen. Así es como, apartir de las capacidades y talentos personales, cada uno ocupará un Rol determinado. Todos se necesitan en la diversidad y cada uno cumple, a su vez, un rol estipulado.
Quienes hemos participado deun conjunto coral conocemos esto. El director tiene asignado el rol de dirigir y lograr la armonía del conjunto, y todos lo aceptamos en esa función, como él nos acepta a cada uno de nosotros. Por esarazón es que estamos allí (si así no fuera, él o nosotros no formaríamos parte del coro en cuestión). Las voces hacen su parte como el director aporta también lo suyo. Desde allí sabemos que “nos...