ensayo

EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Para poder entender cómo funcionan las empresas actualmente, es necesario empezar por comprender como han evolucionado las organizaciones a través de la historia y como llegaron a ser lo que son en el mundo actual.
Adam Smith es el primero de tres personas que aportaron sus ideas al desarrollo del comportamiento organizacional en unaetapa que se conoció como las primeras prácticas. Fue quien impulso la idea de la especialización del trabajo, pues se demostró que es más rentable la producción en serie donde cada empleado se dedica a una función específica y no a todo el proceso de fabricación de un producto
El profesor británico Charles Babbage el segundo idealista de esta primera etapa, amplio la teoría de la división detrabajo propuesta por Adam y aporto cuatro características que se dan con la implementación del trabajo divido:
1. Reduce el tiempo necesario para aprender un puesto.
2. Reduce el desperdicio de materiales durante la etapa de aprendizaje.
3. Permite alcanzar altos niveles de habilidad.
4. Permite un acoplamiento de la capacidad y habilidades físicas de las personas con tareas específicas.
Porultimo en esta primera etapa encontramos a Robert Owen, un empresario galés que a la edad de 18 años tuvo su primea empresa, él fue quien le dio la vuelta a la mentalidad de muchos empresarios que sentían más aprecio por sus maquinarias que por sus propios empleados. Lo que Owen pretendía para esa época era algo bastante difícil de imaginar, quería horarios de trabajo más cortos, mejor trato alos empleados, alimentación para los empleado, educación y parar la contratación de menores de edad.
La época clásica cubre los años de 1900 y tuvo personajes sobresalientes como Frederick Taylor, Henri Fayol, Max Weber, Mary parquet Follett y Chester Barnard, fueron ellos quienes impulsaron las prácticas administrativas contemporáneas.
Frederick Taylor incorporo la investigación científicadentro de la administración, se dio cuenta que estudiando el comportamiento de los trabajadores se podía optimizar sus labores, analizó los tiempos muertos dentro de la producción, en que momento un empleado era más efectivo y en cuáles no, para así poder crear los lineamientos necesarios para hacer de la administración una labor más eficaz para el jefe y más agradable para el trabajador.
Uno delos experimentos que hizo Taylor fue con un empleado que cargaba lingotes, le mejoro el sueldo, como incentivo por su labor, le dio las herramientas adecuadas y le enseño la forma correcta de cargar los lingotes sin hacerse daño y los resultados fueron excelentes. Demostró también que a las trabajadores se les debía seleccionar porque no todos pueden cumplir las mismas funciones, si esta selecciónestá bien hecha y además está bien remunerada las ganancias para la empresa se crecían cuando aumentaba la producción.
La teoría administrativa impulsada por Henri Fayol, creador de los cinco conceptos administrativos que desde entonces se emplean de una o de otra manera; planear, organizar, ordenar, coordinar y controlar. También fue Fayol quien logro separar la parte administrativa de laparte contable.
Max Weber fue uno de los primeros en visualizar la administración y el comportamiento organizacional desde una perspectiva estructural, creo 14 compendios administrativos donde se reúnes los principios fundamentales para el buen funcionamiento de una empresa.
A Taylor, Fayol y Weber se les olvido o no quisieron tener en cuenta, que ante todo el hombre es un ser humano social y quecomo tal debía ser tratado, fue Mary Parker y Chester Barnard quienes involucraron las relaciones sociales al medio laboral, concluyeron con sus investigaciones que las personas eran más productivas trabajando en grupo como un equipo y no solo y aislado.
La época conductista está marcada por el creciente movimiento de las relaciones humanas y la ampliación de las investigaciones de la ciencia...