ensayo

Paradigmas de las organizaciones
Los paradigmas no son buenos ni son malos. Por una parte permiten operar con éxito en el ámbito delimitado.
La tecnología de información no debe ser utilizada solopara automatizar los procesos de una empresa.
El verdadero poder de la tecnología esta en que permite transformar.
Que es reingeniería
Es empezar de cero cambiando todo lo que había antes
Trececonceptos fundamentales de la reingeniería
1. Consiste empezar de cero, en una hoja en blanco
2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares
3. Tiene una visión holística
4. Ladivisión del trabajo ya no funciona
Creatividad
Proceso para desarrollar ideas nuevas que se puedan poner en práctica
Las personas creativas son las capaces de lograr que un paradigma cambie
Concepto deposicionamiento
El posicionamiento es un conjunto de actividades que posiciona la entrada y el marco de planeación estratégico para la reingeniería.
Convencer a los demás de hacer reingenieríaElementos del posicionamiento
*Recopilación de datos de la empresa
Buscar datos referentes a la empresa
*Recopilación de información acerca de la forma como se dirige el negocio.
Son los métodosdentro de la organización, todo lo referente a tecnología, estructura de la empresa y como se hace.
*Crear un ambiente propicio para el cambio.
El porqué de la reingeniería concientizar al empleadoGrietas
*Muchos controles o pasos para los que el cliente no les toma importancia
*Re-trabajo
*Alto grado de complejidad
Características del proceso de reingeniería
Varios trabajos especializados soncombinados .atención al cliente
La toma de decisiones se vuelve parte del trabajo que es realizado. empoderamiento al empleado
Los pasos de los procesos se desarrollan de forma natural. Le das mástrabajo al empleado con la misma paga.
Metodología de la reingeniería
La reingeniería lleva una metodología que debe ser cumplida
1. Identificar los proyectos posibles
2. Conducir el análisis...