Ensayo

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
EZEQUIEL ZAMORA
UNELLEZ-APURE
VICERRECTORADO DE PLANIFICACIÓN
Y DESARROLLO REGIONAL.
MAESTRIA EN GERENCIA Y PLANIFICACION INSTITUCIONAL
SUBPROYECTO: MODELOS DE DECISION

MODELOS DE DECISION
(ENSAYO)

FACILITADOR: PARTICIPANTE:
MSC. GABRIELCARRILLO. JOSE AGUILAR.
C.I 17.396.349

SAN FERNANDO 24 DE ABRIL DEL 2012

INTRODUCCIÓN

Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolución de problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y suhistoria de reforzamiento. Hay modelos clásicos de cómo se toman las decisiones y existe un esquema básico de resolución de problemas; Para tomar una decisión, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muyrápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema. Las decisiones nos llegan a todos ya que gracias a ellaspodemos tener una opinión crítica.

DEFINICIONES DE LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES.
A continuaciones algunas definiciones clásicas de los procesos que se dan en la toma de decisiones y que pueden aclarar de forma importante Dentro de este proceso se dan una serie de conductas que necesitan definición:
* Decisiones. Son combinaciones de situaciones y conductas que pueden ser descritas entérminos de tres componentes esenciales: acciones alternativas, consecuencias y sucesos inciertos.
* Resultado. Son situaciones describibles públicamente que ocurrirían cuando se llevan a cabo las conductas alternativas que se han generado. Como todas las situaciones son dinámicas y suponen que si se continúa la toma la acción el resultado puede variar.
* Consecuencias. Son las reaccionesevaluativas subjetivas, medidas en términos de bueno o malo, ganancias o pérdidas, asociadas con cada resultado.
* Incertidumbre. Se refiere a los juicios de quien toma la decisión de la propensión de cada suceso de ocurrir. Se describe con medidas que incluyen probabilidad, confianza, y posibilidad? (likelihood)
* Preferencias. Son conductas expresivas de elegir, o intenciones de elegir, uncurso de acción sobre otros.
Tomar una decisión se refiere al proceso entero de elegir un curso de acción.
* Juicio. Son los componentes del proceso de decisión que se refieren a valorar, estimar, inferir que sucesos ocurrirán y cuales serán las reacciones evaluativas del que toma la decisión en los resultados que obtenga.
Según estas definiciones el proceso de toma de decisiones seríaencontrar una conducta adecuada para una situación en la que hay una serie de sucesos inciertos. La elección de la situación ya es un elemento que puede entrar en el proceso. Hay que elegir los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos. Una vez determinada cual es la situación, para tomar decisiones es necesario elaborar acciones alternativas,extrapolarlas para imaginar la situación final y evaluar los resultados teniendo en cuenta las la incertidumbre de cada resultado y su valor. Así se obtiene una imagen de las consecuencias que tendría cada una de las acciones alternativas que se han definido. De acuerdo con las consecuencias se asocia a la situación la conducta más idónea eligiéndola como curso de acción.
* MODELO DE TOMA DE...