ensayo

Contenido



INTRODUCCIÓN

El presente trabajo trata el tema de los procesos de manufactura y su organización en las empresas, el cual trata sobre la importancia de estos procesos en el funcionamiento de las empresas, observando las consecuencias de no ejercer una organización dentro de las mismas y los problemas que pueden acarrear en donde no se tenga definido el objetivo de la empresa yel plan de trabajo para la producción del los productos con la calidad adecuada al consumidor que es el cliente.



















2. CONTENIDO

2.1. Ensayo

LOSPROCESOS DE MANUFACTURA Y SU ORGANIZACIÓN EN LAS EMPRESAS

Los procesos de manufactura han sido de gran importancia en el transcurso del tiempo por permitir a las compañías que por medio de organización,planificación, integración, dirección y control creen objetos y servicios para mejorar la calidad de vida de una sociedad.
Estos procesos son buenos para el desarrollo de una sociedad que día a día crece mas a pasos agigantados. Pero, ¿Es posible que los procesos de manufactura afecten o beneficien a las compañías en general? ¿Que sucedería si en una fabrica o empresa no se cuenta con un proceso demanufactura definido y encaminado hacia un objetivo? ¿Si al utilizar mas personal humano en una compañía que maquinas que repercusiones podría tener en la producción y crecimiento de la compañía?
Se cree que los procesos de manufactura, en su totalidad, benefician de una manera sorprendente el funcionamiento de la empresa ya que estos la encaminan a un objetivo claro y la hacen más productiva.Por tanto, cuando una empresa no cuenta con un proceso de manufactura definido, se vuelve poco competitiva en el mercado, aumenta sus costos de producción, el tiempo de fabricación de los productos y disminuye la calidad de los mismos. Todo ello causa pérdidas económicas altas.
Antes de iniciar con la discusión es necesario tener claro que se debe entender por proceso de manufactura. Según(Ricardo sf) los procesos de manufactura son el conjunto de actividades que se desarrollan de forma organizada para la transformación de materias primas mediante maquinas, estas materias provienen de la naturaleza, energía e información para convertirlas en artículos o servicios útiles para la sociedad.

Las empresas han venido entendiendo y apropiándose de esta definición desde hace algunas décadas,lo cual se evidencia en el desarrollo y mejoramiento de sus organizaciones, con la adquisición de material de punta y personal altamente capacitando, con el fin de poder desarrollar procesos mediante los cuales puedan desarrollar productos confiables y de calidad al cliente que los adquiere.
Estas organizan planes de trabajo con el ánimo de simplificar operaciones, reducir costos de producción,conseguir materia prima a un bajo costo y poder competir de una forma fuerte en el mercado, con lo que adquieren credibilidad en los consumidores.
Por medio de la organización y planificación encuentran la manera de conjugar los procesos administrativos y de manufactura en un plan de trabajo encaminado a un objetivo, aquellas que no lo tiene definido les costara mucho trabajo encontrar la formaadecuada de ser competentes ante el mercado.
Una empresa que no cuenta con un proceso de manufactura claro tiende a elevar sus costos de producción que se dan por consecuencia de diferentes factores, uno de ellos es el quiebre de stock el cual se da por los errores en los inventarios de materiales a la hora de hacerlos esto produce que a la hora de hacer la producción los empleados se den cuentade que les hace falta material y pausen la producción alargando el tiempo de finalización y entrega de los productos.
Otros de los factores que aumentan los costos de producción son los altos costos al ordenar los materiales faltantes debido al quiebre de stock lo que hace que se debe pedir una mayor cantidad de material a la requerida aumentado el costo a lo presupuestado al comienzo de la...